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精益生产之持续改善

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  • 开课时间:2007年11月18日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年11月19日 18:00 周一
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16784
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、制造工程、IE等部门主管及相关人员

课程收益:

通过本课程的学习,让参加学员能够学到:
何时需要改善(Kaizen),如何应用改善(Kaizen);
改善的起点及准备事项(用案例讲述)--价值流图
改善的7大步骤
改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;
帮助学员识别典型的改善领域:生产率提高,WIP减少,循环时间降低,提高设备OEE…
如何用最经济的成本,得到最有效的改善
a) 质量方面的改善(Kaizen)应用
b) 生产方面的改善(Kaizen)应用
如何跟踪改善效果,循环改善

课程大纲:

◇课程简介:


1、什么是精益生产(精益起源与TPS介绍)
2、为什么要实现精益生产(基本原则),企业经营策略(库存资金占用、库存周转数、准时交货率)
3、价值与浪费,识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
4、价值流导入及应用范围
5、拉动系统介绍(精益生产系统的基本方式)
6、拉动式生产的支持系统(降低设置时间、TPM、Poka-Yoke、目视控制及5S)
7、精益生产与客户增值
8、价值流与价值流图介绍 9、价值流图-精益的起点
10、现状价值流(材料流、信息流)、价值流图的绘制方法及步骤、改善机会分析
11、未来状态价值流及改善计划
12、价值流案例(课堂练习)
13、Kaizen概念及应用方法
14、基础的Kaizen活动
15、5S及目视控制、标准化作业、生产线平衡及流动制造

本课程名称: 精益生产之持续改善

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