您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产之IE工业工程实务

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月04日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年11月05日 18:00 周一
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16785
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:520
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理

课程收益:

IE(工业工程Industrial Engineering)自1955年创立以来,一直在企业中扮演着提高生产力、降低成本、提升质量水平、改善工作环境以及工作品质的重要角色,它也是一门辅助企业经营的主流科学,从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计,一直到作业研究、决策分析等,甚至透过统计方法与计算机科技的发展、网络规划技术与行为科学的发展,也都成为IE领域的重要主题。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率,使学理与实务相得益彰、保证管理效果,降低成本、改善经济效益,以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。

课程大纲:

◇课程简介:


一、工厂中的工业工程
1.1 工厂管理目标和范围
1.2 从泰勒制到IE的发展历程
1.3 现代工业工程与管理体系
1.4 精益生产方式对IE 的要求
1.5 六西格玛管理对IE的促进
1.6 工业工程师的素养
二、生产系统的价值流工程分析
2.1 生产系统的解析
2.2 精益价值流管理
2.3 顾客导向的价值工程应用
2.4 全面成本管理(TCM)思路
2.5 精益成本与六西格玛成本控制
三、基础工业工程应用
3.1 流程优化
3.2 工作研究
3.3 时间研究
3.4 Standard Work (标准工作)
3.5 设备效率管理
3.6 快速换装、换夹技术
四、质量控制与防差错
4.1 产品和工艺优化技术
4.2 差错预防技术
五、物流工程与管理
5.1 物流系统设计
5.2 MRP+JIT体系→供应链
六、 效绩评价与持续改进
6.1 工厂定期诊断的系统方法

6.2 群策群力改进计

本课程名称: 精益生产之IE工业工程实务

查看更多:生产管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%