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成功企业老板决战工厂

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培训受众:

对象1:工厂企业管理层以上管理干部
对象2:工厂新近晋升管理干部、企业后备管理干部
对象3:有志于从事工厂企业经营管理人员

课程收益:

理解各种决策对工厂经营产生的后果,培养通观公司经营全局的视野;
提升决策能力、长期规划能力及战略管理能力;
理解工厂运营的研发、制造、营销各环节环环相扣,才能保证公司高效运转;
学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力;
运用博弈理论增强企业竞争能力;
学习全面预算计划管理能力;
帮助您跳出部门局限,树立团队意识,加强各部门之间的沟通技能;

课 时:2天(每天8小时,上午8:30-12:30;下午1:30-5:30)

学员人数要求: 30人(分组模拟效果限制人数,最多30人,额满只能参加下期)

课程大纲:

为什么这个课程在珠三角举共办了67期,每期学员都爆满?第68期期待您的参与――

给我们两天,还您一个工厂运营决战清晰思路!

《成功企业老板决战工厂》
―― 从优秀到卓越的工厂实战运营博弈沙盘

为什么中国企业工厂的平均寿命只有年?
为什么工厂年初的经营目标到年终往往无法实现?
为什么一个良好的工厂的决策在内部难以如实达成?
为什么我们总缺乏系统性思考和全局决策工厂运营的思路?
为什么我们在抱怨经营环境差的时候,外资企业向浪潮般涌进中国大陆?……

工厂现状:

您和您的团队将接管一家公司,该公司资产规模不小,多年来利润率指标良好,现金充裕,与银行关系良好;但面临产品竞争力下降风险,生产能力需要扩充,且市场范围单一等竞争劣势;确切地说,这是一家管理上跟不上形势的公司,虽尚未到衰败的地步但已停滞不前,濒于落伍……

面临挑战:

要化腐朽为神奇,您和您的团队,面对不完全信息,决策环境的不确定性,资源、成本、时间、能力的约束,贡献、分享自己的想法、智慧,共同制定游戏规则,进行多角博弈;通过10年的长期经营,使这家公司从落伍到优秀,从优秀到卓越。
课程大纲与流程:

第一天上午:
成功工厂管理导言
沙盘模拟规则介绍
――工厂运作游戏规则
模拟模型公司第一年运营
――工厂原始状况描述
――根据市场预测,确立组织中长,建立工厂管理基础
――战略规划及方向
成功企业老板的运营:财务报表、对经营结果评价
――三大财务报表:资产负债表、损益表、现金流量表
――杜邦模型
――现金流管理
工厂决策:面临的未来发展机遇
――博弈组合,工厂管理的取舍之道
――组织SWOT分析,全面评估工厂机会

第一天下午:
工厂管理重组:新经营团队角色定位
制造模式革新
――新公司战略选择
成功企业市场营销活动
――产品组合决策、新产品研发规划决策
――产品生命周期管理
――产能规模决策
模拟模型公司第二年至第四年运营
――工厂经营:采购、生产、仓储决策
制作财务报表、财务分析、财务评估
――盘点工厂企业经营成果
分享、点评、阐释解决方案
――学习如何使研发投入产出最大化的策略
――工厂如何实现高回报盈利

第二天上午:
模型工厂运营复盘
――工厂决策
――市场定位与产品组合决策
――新市场开发规划决策
――学习让市场投入产出最大化的策略
――市场投入扩张或收缩策略
――学习收集和使用商业情报,知彼知己
模型工厂第二年至第四年运营
――工厂运营与风险控制
――ABC作业成本法
成功工厂运营小结:财务分析、财务评估
――工厂内外部信用管理
――学习EVA概念:实现有价值的工厂决策
――预算管理:如何实现工厂有效投入?
――主要财务指标分析及解读

第二天下午:
模型公司第五年至第十年运营
――固定资产投资或清偿决策
――盈亏平衡点分析
――运用贡献毛利分析法评估盈利性
工厂运营分享、总结
――结合自己企业工厂总结
――发挥知识,提升自己企业的竞争力
――做成功工厂老板,决战工厂
――回到自己岗位如何应用两天的学习心得

培训师介绍:

 
讲师简介:
ANDREW 先生
时代智慧(TWM)高级合伙人,财务管理MBA,国内知名工厂模拟管理专家顾问。
曾任某大型跨国上市集团公司执行高级副总裁助理,多年企业战略管理、人力资源管理和财务运作经验,并与Andersen 以及Watson Wyatt合作实施人力资源及流程再造项目,与国务院发展研究中心企业研究所合作实施战略管理项目。
研究方向为:企业战略规划及运营管理、财务运作和问题解决方法、人力资源体系建设及工具运用等领域。
服务的客户:TCL电脑、TCL金能电池、TCL小家电事业部、TCL显示科技、TCL升华/高频公司、川威集团、环旭电子、新乐集团、贵州联通、青海联通、江西电信、贵州电信、陕西电信、佛山电信、广东网通、陕西网通、吕梁网通、广东铁通
授课特色及客户评价:ANDREW老师是情景模拟推演方面的专家、课程宏观、系统、实战性强!
贵州联通人力资源总监:
我组织、设计、参与的培训,记不清多少了。可“企业中层的经营与情景决策”沙盘演练却让我处于前所未有的高度紧张及亢奋状态,在大量信息中快速做决策,两天下来真的很疲惫,收益却良多,真正体验了一次身心的历练,感悟之多不知从何说起……
川威集团副总:
这种情景模拟的课程,非常不错。不是填鸭式的灌输,而是由自己体验和感悟,所学知识感悟深刻。

本课程名称: 成功企业老板决战工厂

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