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企业培训规划与管理实务培训

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2007年09月23日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16815
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

CHO、HR经理、培训经理/主管、人事主管或负责部门内培训规划的相关人员

课程收益:

本次课程的主讲老师具有十几年丰富的工作经验,在人力资源、人员管理以及与之相关的方面,有着个人成功的例证及独到的证及独到的见解。作为早期(1992年)从事培训行业的国内资深顾问讲师,对中国企业的人才现状的洞察极其清晰,并且在国内多种类型企业人才的培育和训练方面,有着大量实际培训经验,将帮助您解决以下问题:
●如何制定有效的年度培训计划
●如何应对培训效果不好,培训过度的挑战
●如何选择需求调研方式,带动部门经理的参与
●如何安排培训需求面谈
●如何引发内部学员的参与兴趣
●如何实施培训后跟进,培训效果怎么保证
●如何进行有效的培训效果评估

课程大纲:

【课程内容】
一、课程安排介绍
二、培训职能在企业中的定位
 ●企业培训的定义及与教育、发展的关系
 ●为什么需要“培训经理”
 ●培训经理的角色定位和功能?
 ●今天称职,明天也称职
 ●案例:建立承诺感和对企业的忠心
 ●为什么需要培训
1)赢利效率和积极态度
2)工作知识和技能改善
3)士气提高与组织发展
4)鼓励预管理
 ●战略与培训对策
 ●业务敏感性和预测性
三、培训成本降低
 ●获得免费和廉价资源
 ●培训到学习
 ●使用现存的(免费)资源
 ●发展和倡导与总部和各子公司之间的联系
 ●工厂交流计划 ●夜校计划
四、培训计划的制定
 ●制定要领
 ●练习:培训的18步排序
 ●分析与点评
五、培训计划改进原则
 ●培训费用分布的怪圈
 ●培训计划的531
 ●培训事件
 ●培训计划长度与功效
六、怎样让培训出效果
 ●为谁服务
 ●培训资源分配的再认识
 ●经营感觉
 ●“业务服务”到“业务支持”
 ●容易被忽视的两类人群
七、培训服务的标准
 ●培训计划与部门目标
 ●与个人和部门的需求会谈
 ●思考出发点:部门的、学员的
 ●培训内部营销
1)在企业内部报纸上撰写文章
2)向所有部门发布培训信息
3)其他方法
 ●内部顾问、内部供应商、内部客服
 ●练习:内部销售课程
八、供应商选择
 ●介绍一份培训计划
 ●培训项目购买
 ●优势确定:Pareto定律
 ●培训供应商信息来源
 ●供应商预选(潜在供应商)
 ●筛选培训供应商的工具
 ●国际上筛选培训供应商的标准
 ●一项培训项目招标细则
 ●培训供应商的筛选标准
 ●练习:选供应商
九、培训评估
 ●评估是共同的责任
 ●每个层次的目标指数
 ●练习:选择评估方式
 ●评估5种方式
1)观察职业行为
2)学员工作领域的产品分析
3)学员个人业绩的结果分析
4)问题情况的批评分析
5)培训后的面谈
 ●评估的衡量标准
 ●培训体系的种类与范例
 ●跨国企业的培训体系借鉴
十、讨论与总结
【培训费用】
公司委派:1250元/人/2天 (含培训费、教材费、证书费、茶点、中餐费等)

【备 注】 需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间:上午9:00――下午17:00
培训时间:2007年9月22-23日

本课程名称: 企业培训规划与管理实务培训

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