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非上市公司股权激励的设计与实施

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 18:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16819
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总裁、总经理、董事长、董事、副总、其他对该主题感兴趣的精英人士

课程收益:

5&5精品培训团购:
非上市公司股权激励的设计与实施(二期)

课程大纲:

主办: 5&5
《IT经理世界》杂志社

股权激励是把双刃剑,恰当使用可以使管理层与股东利益一致最大化,滥用、错用也可以使公司遭受重大损失!那么对于非上市公司而言,如何设计股权激励方案,具体如何操作实施,涉及到哪些法律问题,如何规避其中的风险?

本期5&5培训团购项目,再次邀请深受总裁高度好评的股权激励实操专家薛博士, 结合大量实际案例,帮助您系统深入掌握股权激励在实操中如何设计、实施,如何规避相关的法律风险,避免法律纠纷!让您用两天的时间成为股权激励专家!


Part 1:五步连贯,设计股权激励

1、定股原则: 实股还是虚股?
即期还是未来?
如何给干股?
为何一些企业要放弃期权?
* 案例:确立股权激励的组合拳

2、定人:如何确定激励对象

定人的“三原则”
不同人员的股权类型组合
股权激励方案内外的12个平衡因素
职业经理人应该获得股权吗?
研发和销售谁该优先获得股权?
* 案例:谁应该成为股权激励对象?

3、定时:股权激励计划中的时间

企业不同发展阶段的股权激励
股权激励方案中的大周期与小周期
确定最佳的授予与行权时间
* 案例:离职后期权的注销

4、定价:股权激励计划中的价格

合理确定企业估值及股权激励的价值衡量
行权价格应该是固定的还是浮动的
* 案例:股权激励中的“对价条款”

5、定量:股权激励计划中的数量

股权激励分配模型:
员工持股总额及分配、个量与级差
股权激励的授予速度
股权分配与业绩考核系统的接口
* 案例:拿多少总量进行股权激励合适?

Part 2: 股权激励的重要问题及处理方法

1、股权激励下的绩效指标设定

个人、部门、公司绩效及其对股权激励方案的不同影响
* 案例:行权的时候也需要考核吗?

2、对创业元老的“金色降落伞计划”
历史贡献衡量与股权激励方案
3、高管人员股权设计的特点:
设置股权激励“金手铐”
4、如何在激励的同时设计限制性条款

5、股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
* 案例:设计合理的“财务杠杆”

Part 3: 有限责任公司股权激励的法律问题
1、资本股份化的问题
2、股东人数限制:间接持股与直接持股各有什么不同规定
3、股价的确定:定股价的依据,与绩效考评之间的关系,股价怎么发挥激励作用
4、股份来源问题:股份的四大来源及所涉及的法律规定
5、行权资金来源问题
6、业绩股份的兑现、变更
7、会计处理及税收问题
8、股权合同常见纠纷及其应对策略
9、《新公司法》、证监会等对有关授权资本制度、股票激励计划的相关规定
* 案例:某水处理厂的股权激励设计方案

Part 4:股权激励个案策划与研讨晚餐会 (自选模块)
带有个性化问题的参会人员与讲师进行小范围互动研讨

培训师介绍:

 
薛中行 博士

薛博士是中国证监委股权激励研究项目指定负责人, 5&5股权激励项目服务中心首席顾问, 国内“股权激励”咨询领域的拓荒者及实践家。5&5总裁评选满意度最高之金牌讲师,以实操性和互动性强著称。早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。主持和参与过数十个股权激励案例,包括:海尔集团、汉王科技、易达软件、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、海南航空、天津电力、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团等等。先后创造了业内众多个第一:

――第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题。

――第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在股权分配、企业文化等方面进行独特的应用。

――第一家提出“人力资源资本化”概念,帮助大量企业界解决员工激励难题。

本课程名称: 非上市公司股权激励的设计与实施

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