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共赢薪酬战略

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  • 开课时间:2007年10月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月21日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16877
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:268
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培训受众:

不限

课程收益:

● 课程特色
用共赢机制解决核心人员管理难题,用共赢文化解决制度实施难题,两天互动实战,把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业.战略薪酬要着眼人才的投资,放弃成本观念,优秀的人才是免费的,把中高层与股东利益挂钩,形成共赢文化!
建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式,让10个老板跟对手的一个老板竞争,迅速提升企业整体的战斗力。把衡量业绩的关键指标放在主要成功因素和客户价值上,最小的资源也能集中一点突破,最差的市场也能创造市场。
定位转型,老板推动中高层从乘客变为司机,聚集赚钱这唯一的目标,最差的基础也能打造出优秀的人才!

课程大纲:

● 核心内容
第一部分:建立股东和中高层的共赢战略,让公司的战略转化成中高层目标
突破难点:公司利益与中高层利益不在一条线上,企业最后变成老板像头狼,中高层像一群羊;或者企业变成:一个大老板带动几个小老板,然后去管理业务,最后就演变成诸侯经济。
咨询要点:企业竞争本质是人才的竞争,而多数中小企业很容易出现一个老板与竞争对手的一个团队的竞争,第一部分就是向中高层传递共赢思维,设计共赢战略,形成企业核心团队共赢的文化。
◆第一步:明确共赢思维,回答我们为什么在一起?企业如何向前看?
-企业战略的本质:我们在一起为了开发更大的田,分到更多的地
-企业成长的本质:股东、客户、员工、社会的个利益体的管理和价值创新
◆第二步:先谈打下多大的田,再谈分地

培训师介绍:

 
● 主讲专家
杨小松 清华大学中小企业总裁研修班客座教授,资深人力资源管理专家;丰富的企业战略与人力资源项目咨询经验,曾任北京锡恩咨询高级管理顾问,于2004年到2005年两年时间里,作为项目核心成员,参与运作了万科中长期战略规划项目、三九医贸咨询项目、中山完美咨询项目、凌云工贸咨询项目;
擅长领域:战略人力资源体系构建、企业内部运营体系构建;8年的跨国公司工作经验,多年外企人力资源管理经验, 2006年8月开始,在深圳、广州、北京、上海为全国企业家及高管讲授《共赢薪酬战略》,杨小松顾问八年人力资源工作经验和五年人力资源项目咨询成果:创新思维/改变观念,设计制度/模拟实施,打造能力/聚焦赚钱
杨小松顾问作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目;2004年8-10月,参与了三九医贸公司中长期战略规划项目;2004年10月-05年1月,领导完成中山完美的运营提升项目的; 2005年1-5月,主持广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2005年下半年开始,杨顾问专注研究中小企业的人力资源项目,建立起一套成熟的突破中小企业人才瓶颈的《共赢薪酬战略》人力资源项目,成功地在台州康多利海洋生物保健品有限公司、福建业通家居集团、山东爱书人集团、山东堆坊中云、沈阳防锈公司等二十多家民营企业实施,受辅导企业绩效获得高度提升。
● 会务报名
1. 报名时间:即日起接受报名
2. 费用:3800元/人(含教材、午餐、课间茶点)
★VIP席位: 4800元/人, 限8位,第一排就坐,VIP与杨顾问共进午餐,深度交流企业难题)

本课程名称: 共赢薪酬战略

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