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《制造企业车间管理技能提升》高级研修班

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  • 开课时间:2007年09月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16880
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造企业生产部门经理、课长、主管、主任等现场管理干部及相关人员

课程收益:

掌握车间管理应具有的技能和生产现场管理工作模式,全面提高生产车间管理能力,最大限度的利用可用资源,为企业降低成本,提升生产力;将自己打造成一名优秀的生产车间管理者
融合讲师多年生产管理经验,以生产车间现场案例为基础,辅以互动式教学方式,让学员真正领悟到车间管理的精髓。

课程大纲:

一、课程背景
车间是生产企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中扮演愈加重要的角色!制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任,不仅需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。而车间管理人员常常面临:
工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好像还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生产进度?
生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?

课程内容
第一部分 找准车间管理人员职责定位
车间管理人员的职责与角色认知
如何建立好的管理基础
如何成为好的车间现场管理人员
车间管理工作的重心与要点
第二部分 如何有效的推进车间管理工作
车间整体工作的推进体系
车间管理项目的指标化
如何将目标展开为具体的实施方案
如何有效的分解车间管理目标
如何通过报告与例会进行管理追踪

第三部分 如何挖掘问题与解决问题
工厂常见问题
十大错误观念影响问题的发现与解决
如何从4M查核各个环节的问题
管理人员思考问题的五个维度
“问题分析--解决” 的正确程序
问题分析及改善五大手法

第四部分 车间管理的基础──“6S”与“目视管理”
为什么6S是工厂管理合理化的根本
6S的核心与实质
生产现场目视管理的作用与进行方法
创建和应用不同类型的视觉控制工具
执行目视管理的基本要求
案例研讨

第五部分 车间进度与过程控制管理
生产计划的安排与具体实施
如何确保生产物料的准时配备
合理运用生产过程的管制工具
生产异常的处理与及时反馈
生产过程事前、事中、事后控制
如何避免常见的各种浪费及对策
生产效率的改进与提升
生产状况的准确与及时统计

第六部分 现场质量改进
如何识别质量问题
如何运用品管圈活动改进质量管理
推移管理与预防性问题发现
如何处理品质异常
质量问题的对应流程与要点
品质的改善与提升

第七部分 现场成本控制
现场成本管理的主要指标
降低制造成本的主要途径
减少现场浪费的活动方法
放大镜

本课程名称: 《制造企业车间管理技能提升》高级研修班

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