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薪酬方案设计高级培训班

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  • 开课时间:2007年10月16日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2007年10月17日 18:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16898
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

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第85期 薪酬设计 10月16日(周二,上课) 10月17日(周三,上课) 北京院本部

课程大纲:

【核心专题】
(一)新世纪薪酬改革的目标和内容
1、新世纪新一轮收入分配改革的背景;2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点;3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律;4、薪酬改革的目标和内容
(二)薪酬方案设计的前期基础性工作
1、领导班子薪酬改革决策;2、“三定”方案;3、人员培训到位;4、薪酬改革形势宣讲内容;5、建立薪酬改革工作机构;充分学习、掌握收入分配政策;6、前期薪酬改革调研
(三)工作分析与岗位评价
1、岗位说明书样本、范本;2、编制岗位说明书;3、制订岗位评价标准体系;4、岗位评价记录表;5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料;6、岗位评价会议流程与控制;7、岗位评价数据汇总;8、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》
(四)工资结构调整
1、统计调查分配格局;2、整合工资总额;3、调整工资结构
(五)工资政策线测算三法
1、工资中线数学测算法;2、薪酬调查法;3、存量推定法
(六)工资标准宽带设计与可行性验证
1、基本工资“宽带”设计;2、员工进级纳档;3、工资标准可行性验证
(七)绩效工资计发
1、绩效工资计发的基本思路和基本模式;2、部门绩效工资与个人绩效工资计发;3、绩效工资两级考核、两级分配办法
(八)薪酬方案范例全景体验
1、不同特点薪酬方案全景解读;2、薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈

本课程名称: 薪酬方案设计高级培训班

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