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管理预算与财务管理

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  • 开课时间:2007年11月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月09日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16908
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:779
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培训受众:

高级财务管理人员如CFO、财务经理、总帐会计、资本运营和管理等行业的金融机构经理

课程收益:

本课题是本公司2006引进的新课题, 用来满足已经学习过非财务经理的财务课程的职业经理,以及有志于提高自己实际决策能力的专业财务人员的学习, 本课题透过大量的实际案例,使职业经理实际决策能力有一个质的飞跃。

课程大纲:

课程大纲模块一(Module one)
通过练习确定学习目标objectibe by exercise
现金流cash flow
现金周期the cash cycle
资金流flow of funds
财务管理的两个基本问题two basic financial questions
在损益表上发现信息information found on the income statement
在资产负债表发现的信息information found on the balance sheet
资产负债表the balance sheet
损益表与资产负债表的关系the relationship between
流动资金与现金周转working capital and cash cycle
财务报告financial report
案例:净收入表Sample:net income statement
案例:资产负债表sample:balance sheet
盈利能力的度量measurement of profitability
案例:ROI与RONA的比较
练习:盈利能力的度量exercise: measurement of profitability
了解讯息,well-known
共享知识share-knowledge
模块二(Module two)
成本分类costs classifications
按作业或产量变化的分类costs classified by changes in activities or valume
练习案例:贡献与结构性成本exercise:contribution and structured costs
制造成本manufacturing costs
制造费用帐户设计burden accounts design
练习案例:制造费用exercise: manufacturing expenses
总成本total costs
练习案例:工程,制造与商业成本engineering,manufacturing and commercial costs
跨国公司特有的业务术语special terminology for mncs
图表:运营贡献与结构性成本CHART:CONTRIBUTION AND STRUCTURAL COSTS
图表:收入与成本CHART:REVENUE AND COSTS
折旧与摊销depreciation and amortization
资本支出capital expenditure
折旧方法methods of depreciation
双倍余额递减法DOUBLE DECLING BALANCE METHOD
分步直线折旧法MULTIPLE STRAIGHT LINE METHODS
折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation methods used for tax and financial analysis
资产分类,使用寿命和折旧率Asset classification,useful life and depreciation rates
资本化与费用化CAPITALIZE AND EXPENSES
工装管理与摊销METHODS OF TOOL AMORTIZATION
模块三(Module three)
目标objective
制造费用 bUrden
案例:制造费用基础exercise: Burden Bases
作业成本ACTIVITY-bASEd costing(abc)
作业成本 案例研究ABC CASE STUDY
公司计划的过程CORPORATE PLANNING PROCESS
图表:公司计划内容模型chart:Business planning content model
图表:计划致胜chart: PLAN TO WIN
表:远景---客户热情的建立Table: vision-total customer enthusiasm
为公司编制计划BUDGETING AT the FIRM
年度预算THE ANNUAL BUDGET
自下而上的预算过程THE BUDGET AS “BOTTOM-UP”PROCESS
企业预算与计划的管理RELATIONSHIP BETWEEN bUDGET AND THE BUSINESS PLAN
决定计划与预算的关键因素KEY DETERMINANTS OF THE BUDGET/BUSINESS PLAN
用集团公司/分部预算指导生产线的预算GROUP/DIVISION BUDGET GUIDANCE TO PLANTS
产量PRODUCTION VOLVMES
生产线的预算PLANTS BUDGETS
公司预算类别THE FIRM’BUDGET CATEGORIES
直接人工预算direct labour budget
与人工有关的成本制定labour-related costs development
实际与预算的报告Reporting performance vs budget
案例: 预算报告exercise: Budget Report
团队练习Team Exercise
块四(Module FOURQQUE)
确定目标OBJECTIVE
盈亏平衡分析BREAK-EVEN ANALYSIS
练习:盈亏平衡点分析EXERCISE:BREAK-EVEN(BEP)
练习:降价EXERCISE:PRICE REDUCTION
本-量-利分析总结SUMMARY COSTS/VOLUME/PROFIT ANALYSIS
营运杠杆OPERATING LEVERAGE
案例:营运杠杆EXERCISE: OPERATING LEVERAGE
标杆BENCHMARKING
投资驱动原INVESTMENT DRIVERS
单位成本驱动原UNITS COSTS dRIVERS
常见问题General questions
精益/同步财务lean/synchronous financial
精益/同步制造lean/synchronous manufacturing
缩短精益制造交付周期lEAN MANUFACTURING LEAD TIME REDUCTION
传统组织转换到工厂关注的概念
总成本方法total costs approach
预测比较 forecast comparison
模块五(Module FIVE)
确定目标OBJECTIVES
项目选择PROJECT SELECTION
资本预算运用APPROPRIATION
资本预算表格FORM: APPROPRIATION REQUEST
培训时间:2007年11月8-9日(周四、周五)

培训师介绍:

 
高级讲师 John Wang 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。 

本课程名称: 管理预算与财务管理

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