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精益五常管理

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培训受众:

各管理层人员

课程收益:

全面实施精益管理,藉以提升产品/服务之 品质、效率 及 减低成本。更可成为精益五常之成功认证企业,指标为:开源 +10%、节流 -10%。

课程大纲:

在产品品种越来越丰富,竞争越来越激烈的市场环境之下,企业也就面临着越来越多的问题:
◆ 交货期越来越短,紧急订单越来越多
◆ 只有目标,没有方法
◆ 只有开源,没有节流
◆ 工作效率差,容易发生故障及意外
◆ 无法有效地控制库存
◆ 生产中存在过多的不良品
……
如何能解决以上问题?那就是五常改善管理,优质管理五常法为您提供卓越的工作现场,精益管理(现场改善)帮您解决疑难杂症……
1、学员通过学习可以在工作环境和家里推行优质管理五常法
2、掌握精益管理的实施原则
3、通过学习掌握现场推行精益管理的步骤
4、掌握现场品质的管理
5、正确理解浪费及消除浪费
简介
精益管理
「改善」日文称为Kaizen,是激发潜能的好方法,在日本Kaizen和5S是「管理?宝」。Kaizen是美国品管之父Edwards Deming在1960年代从美国进日本,鼓励每个员工在他们视线所及的范围,不断提出改善品质与效率的小方案,累积无数个小的创新与改善,使得日本企业质素及生产力大幅提升。Wal-Mart的创办人Sam Walton引以自豪的是,每一天都致力于进行某些改善,从来没有一天停止过,带领Wal-Mart成为全球最大企业。日本丰田汽车集团更将Kaizen升华,定名为「精益管理」,2006年丰田在全球的利润为港币一千亿,雄居全日本企业之冠,并取代福特成为全球第二大汽车制造厂。同年福特集团在全球的亏损也为港币一千亿!现由全球「改善学会」 的始创人 今井大师 (Mr. Imai) 之中港合伙人 何广明教授 亲自传授,他全球首创之 「精益管理十步曲」。
精益管理 策略
如果公司的雇员表现出以下各种态度,那么它就会失败:“咱们到此为止吧 ”和“我们已经做得够好了(见图1) 。因此,把改善作为全公司的一个持久过程是比较重要的。管理者必须把持续改善的目的整合进公司的策略策划过程当中并用一个能达到下列目的的改善策略:
●通过小小的、渐渐的改善来维持和改进工作标准
●确定维持工人工作水平的责任人,管理者应成为改善的标准
●提出一个可以实现改善目标的系统方法和一些解决问题的工具
●公司内的任何一天都应有某种改善工作发生,作为TQM运动中的一项管理工具
●以稻香集团为例,改善带来一个月节省成本超过HK$1,000,000
精益五常 与其它管理体系的关系
五常法* (5-S*) + L5S →(ISO 9000 + 6σ* )→APBEST*
L5S (Lean 5-S) = 精益五常 (绿带课程 + 认证服务) ?
五常法5-S = 全球首创~五常法 (绿带 + 蓝带 课程 + 认证服务) ?
6σ= 六式码法 (绿带课程 + 认证服务) ?
APBEST= Asia Pacific Business Excellence STandard (亚太卓越企业大奖) ?
全球首创: 精益五常TM (L5S) 十步曲
L1: 设计错误 L2: 产销不顺 L3: 人员材料
L4: 水电煤讯 L5: 器材利用 L6: 机具故障
L7: 流程不均 L8: 品质不良 L9: 库存过多
L10: 地面空间
注: 每步「五」个「常」法(Standard),共50点「精益五常TM」(L5STM) ©何广明教授
3. 课程特色
◆ 简明实用,迅速见效
精益五常TM 审核领袖 (绿带) 培训 课程大纲
上午
1)精益管理 + 精益五常 介绍
2)精益五常审核表及审核 (+个案)
3)精益五常认证企业 现场审核
4)精益五常企业审核习作
下午
5)精益五常审核报告 (案例)
6)精益五常推动方法 (+个案)
7)精益五常手册编写 及 认证介绍
8)精益五常领袖审核测验
#学员在实施精益管理审核和笔试上成绩满意,将获香港五常法协会颁发之 精益管理审核领袖证书 或 优异证书。
※:同一机构报名2~3人费用为800元/人,4人以上费用为700元/人

费用包括:场地费、教材、中餐、精益管理导报、《精益五常》十步曲、课间茶水
07年定期开课时间:
22/DEC

本课程名称: 精益五常管理

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