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六西格玛绿带培训

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  • 开课时间:2007年10月12日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年10月13日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16939
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:366
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培训受众:

企业
课程费用
学费5000元/人(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用),其他食宿可以统一安排,费用自理。

课程收益:

六西格玛绿带培训

绿带简介
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

绿带是六西格玛的骨干力量。85%的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目,但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
一个绿带一般把大约20-30%的时间用在六西格玛项目上,余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目,每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。
课程特点


本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。

培训颁发证书:

经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》

课程大纲:

课程纲要

1、6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动);
2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目;
3、统计学的基本原理;
4、品质成本分析;
5、因果矩阵分析法;
6、潜在失效模式及效果分析;
7、品质功能展开;
8、MINITAB介绍;
9、测量系统分析;
10、过程能力分析;
11、多变量分析;
12、置信区间与假设检验;
13、正态分布数据分析工具;
14、非正态分布数据统计检验;
15、回归和相关性分析;
16、实验设计介绍;
17、全因子及分部因子实验设计;
18、SPC理论;
19、计量型数据SPC;
20、计数型数据SPC;
21、预控制图;
22、6Sigma成功案例分析;
23、总结与自由交流

培训师介绍:

 
张 驰:

首席讲师、顾问,全国六西格玛推进委员会专家委员,中国企业联合会客座教授,深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略,我国最早研究六西格玛管理的专家之一。
曾在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法,深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。
& 已出版专著:
《6SIGMA品质管理》------为我国第一部6SIGMA方面的专著,填补了我国在此方面研究的空白。
《六西格玛黑带丛书》共4册
《Minitab六西格玛解决方案》上、下卷------全国唯一解读Minitab软件使用方法丛书
《六西格玛实战》
《六西格玛设计实战》等10余部品质管理专著。
培训、指导过的公司近500家,3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得亿元人民币以上的财务收益。
:
张驰管理咨询高级讲师、顾问,美国ASQ注册六西格玛黑带。
曾在SONY、福群集团等公司长期任品质、生产、革新事业部系长、经理等职,已完成160个六西格玛项目,达成经济收益超过6000万元人民币,培训黑带150多名,绿带300人,帮助万向集团、雅刚公司等多家公司进行过六西格玛培训及辅导,得到肯定及好评。

本课程名称: 六西格玛绿带培训

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