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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2007年10月17日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年10月18日 18:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16979
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:281
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培训受众:

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程收益:

 了解预算编制方法
  理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  协调需求与资源的矛盾
  掌握跟踪预算执行的有效方法
  学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲:

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理
手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的
重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、
科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使
预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体
运作。

课程大纲

一、公司为什么要进行全面预算管理与
  控制?

  什么是有效的控制?
  有效的预算控制体系应该是怎样的?
  从传统的财务预算到全面预算管理

二、怎样编制预算?

  编制逻辑与框架流程
  预算编制指南的准备
  具体预算的编制方法
    销售预算的编制要领
    生产预算的编制要领
    采购预算的编制要领
    管理预算的编制要领
    现金预算的编制要领
    资本预算的编制要领
  预算的原则性与灵活性:
    静态预算、弹性预算、滚动预算
    在不可控因素出现时如何调整预算
  零基预算
  预算编制成果

三、预算编制的管理

  什么类型的预算最适合自己的公司?
  预算中的项目管理
  各部门人员角色定位――责任划分
  各部门之间及部门内部的沟通与协调
  编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

  预算与执行为何脱节?
  怎样编制预算才可能带来预算的有效
   执行?
  利用预算控制成本费用的关键点
  预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

  对预算执行的分析与调查,包括
    差异分析的重点和方法
    如何使用仪表板及时跟踪预算执
     行情况
  预算的考核

本课程名称: 全面预算管理与控制

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