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成本分析与控制

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  • 开课时间:2007年10月18日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月19日 18:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16983
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

 成本会计
  财务分析人员
  会计经理
  高级财务经理
  需要控制成本的预算责任中心负责人

课程收益:

  跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体
   系的视角,更宏观地分析并控制成本
  掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变
   化改良现有的核算体系
  掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的
   成本数字支持
  通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲:

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。
但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理
的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本
构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支
持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

* 课程大纲


一、企业成本模式与竞争优势

  如何平衡增长与控制成本的关系
  不同商业模式下的成本特点
    成本领先――流程卓越
    差异化――产品领先
    目标聚集――用户至上
  企业如何选择最具竞争优势和适
   合自己的成本模式

二、理解成本的构成及与自身工作的关系

  成本在公司财务运作中的位置
    狭义的成本和广义的成本
    跳出狭义的成本控制,从更
     全面、新颖的角度管理成本
  常见的四种成本分类及对成本控
   制的意义
    产品生产的料、工、费分析
    制造成本、销售费用、管理
     费用、财务费用等分析
      不同的归类方法会怎样
       影响成本分析的结果
      什么样的成本费用率是
       合理的
    变动成本、固定成本分析
      区分变动、固定成本对
       成本控制的意义
      案例分析:制造业常见
       的变动、固定成本分析
    直接、间接成本分析
      区分直接、间接成本对
       成本控制的意义
      案例分析:制造业直接、
       间接成本分析
  各部门及每位员工对成本的影响
    成本金字塔:系统的成本分解
    各部门通过哪些环节影响公
     司成本

三、选择有利于成本控制的成本计算方法

  不同成本核算体系的分类及成本
   控制意义
    3A核算模型
      3A模型分解
      3A模型的成本控制意义
      具体案例――如何使用
       3A模型
    标准成本法
      标准成本法的意义
      标准的制定及技术部门
       的参与

成本中心的设定――划分成本责任
    以产品为中心,如何管理成本
    以部门为中心,如何管理成本
    成本中心管理的关键点:如何
     合理划分权力及划分责任
    成本中心与预算责任中心怎样
     结合
  控制间接成本的先进方法:作业成
   本法
    作业成本法模型及思路
    过程管理的重要性
    案例分析――作业成本法的应用

四、通过成本分析有效控制成本

  保本点分析
    成本结构变动化还是固定化?
      风险水平分析
      收益状况分析
      决策时需要考虑的因素
    保本点与规模效益的关系
    边际贡献的计算与分析
    系列案例分析
  价格、量、成本相对利润的影响
    企业提高利润的3大杠杆
    因素敏感性分析
    单因素及多因素变化的案例分析
  产品、部门、子公司获利能力分析
    分析不同产品、部门、子公司利
     润水平的方法
    成本中心管理
  提高核心竞争力的成本控制
    通过产品价值分析改善成本
    选择最优的业务流程
    如何改善瓶颈环节的管理
    策略性成本与非策略性成本
    增值活动与非增值活动

总结:成本控制关键点

本课程名称: 成本分析与控制

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