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《非财务经理的财务课程》

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  • 开课时间:2007年10月22日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年10月24日 18:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16987
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:356
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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员 

课程收益:

 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
 建立起清晰的成本控制意识
 强化现金流意识,提高资金运作效率
 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

课程大纲:

培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、
资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能
够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本
控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工
作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,
有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务在参加者心目中
深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
课程大纲
一、 如何快速读懂会计报表

 财务的目标:记账只是手段,控制才是
  目的
 资产负债表:
   报表的平衡原理:资金占用与资金
    来源的关系
   从逻辑结构与主要内容宏观了解公
    司运作
   各项经营活动在报表上怎样反映
 利润表:
   利润是如何形成的
   利润表各项成本内容分解
   税收对利润及现金的影响
 报表中的重要项目及对公司财务状况的
  影响

二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效

 公司财务分析的核心思路
 营运资本分析法――如何控制风险,提  高资金运作效率
   美国及欧洲常用模式
   公司常见的几种资金周转危机的原
    因与对策
 财务比率分析法
   6大关键财务指标解析
   信用控制指标:应收账款的管理
   存货控制指标:存货的管理
   综合分析:股东回报的形成过程和
    财务比率金字塔
   财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回
    报?企业为什么要负债?
 现金流量表
   企业3大现金活动分析
   现金与利润的权衡
 财务报表综合解读:综合运用财务信息
  透视公司运作

三、预算管理

 预算的重要性和原则
 怎样编制预算
 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
   收入预算的EXCEL自动跟踪表格
   成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
 重点和难点

四、成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本

 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
   直接成本、间接成本
   固定成本、变动成本
 保本点:规模效益与销售定价
 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如
  企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能
  力分析、绩效评定等
 成本控制关键点

五、总结:公司财务管理的关键点

本课程名称: 《非财务经理的财务课程》

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