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非财务人员的财务管理(南京)

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月23日 18:00 周六
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16989
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:1792
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培训受众:

企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等

课程收益:

1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!
3、培养职能部门降低成本的意识和能力!
4、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!
5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧!
6、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动了您的自学之门;
7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!

课程大纲:

从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理!一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象,愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣!

你目前是否面临的以下烦恼:
1.对各种财务数据、报表似懂非懂?
2.工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好,又不知道如何改善?
3.总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛,是何道理?
4.如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?
5.中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务?
6.希望得到一个良好的个人的理财方法,提高个人经济效益?


课程大纲:
一、财务管理的概述
1. 财务管理概述
2. 管理者必须掌握的财务基本知识框架

二、如何阅读与分析财务报告
1. 资产负债表的分析
-总额分析
- 公司资产效率评价
- 公司偿债能力评价
-具体项目分析
-结合上市公司案例分析和评价财务业绩和风险
2. 利润表的分析
- 公司盈利能力评价
-结合上市公司案例分析和评价盈利能力和盈利质量
3. 现金为王还是利润至上?
- 现金流量表的结构
- 公司现金流量分析
4. 防患于未然 - 构建财务预警分析系统
5. 跳出表外看财务

三、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:中国农业银行金库失窃案
2、什么是内部控制的COSO框架
3、如何利用内部控制加强公司的管理 (结合案例分析)

四、如何管理企业税务风险
1、各个主要税种的介绍
2、税务筹划管理

五、如何管好企业的资金
1、如何选择恰当的融资渠道
- 企业融资方式的选择
-上市的门槛及选择
2 如何有效控制投资风险
- 对资金时间价值的理解
- 投资决策的主要方法
- 建立投资控制体系

六、成本管理和控制
1、树立正确的成本观念
- 成本费用的结构
- 管理会计中的成本与财务会计中的成本有何不同
- 从成本结构看经营风险
2、本量利(C-V-P)分析与运用
3、如何针对沉落成本和机会成本进行决策
4、库存成本的管理

培训师介绍:

 
吴老师,中国注册会计师、国际注册内审师(CIA),拥有十余年的公司财务管理及咨询经验。作为高级经理多年任职于全球四大会计师事务所的毕马威会计师事务所,领导众多上市公司、外资企业及本土企业的财务审计和培训工作,熟悉中国会计准则与制度和经济法规以及国际财务报告准则,在并购领域方面,亦拥有丰富的经验。曾担任跨国公司财务负责人,全面负责公司的财务报告分析、资金管理、预算及信用管理,税务风险控制及内部控制等财务管理工作,对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解。

吴老师涉及的客户领域广泛,包括生产制造业、房地产业、零售业、服务业、运输业及金融业等。曾服务过的部分企业有:万科集团、沃尔玛、中集集团、广东发展银行、TCL、珠海中富、凯德置地、深国投、希捷硬盘、迈瑞医疗设备、深圳高尔夫俱乐部、深圳长园等。吴老师熟悉多行业、多类型企业的全面财务管理,她善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,在培训课程中贯穿大量的实例,表达条理清晰,层次分明,实用透彻,使公司人员在短期内取得培训收益。

本课程名称: 非财务人员的财务管理(南京)

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