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《工厂成本控制与价值分析》

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培训受众:

 各系统总监,财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流
  等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员

课程收益:

 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
 学会从多角度降低成本的专业工具,从各方面挖掘成本潜力
 了解成本基础知识及成本核算基本方法,具备成本分析能力

课程大纲:

如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营
环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处……
本课程不仅让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本
的构成、利润挖掘的空间,学会各种降低成本、创造利润的非财务
成本控制手法。
课程大纲

一、从财务的角度进行成本分析与控制
 企业生产经营的控制体系
 工厂生产运作与财务绩效的对应关系
 成本的基本定义、划分、核算
 成本的预算控制
 全面成本管理(思想)
 案例分析:
  ◇ 两种产品的成本比较
  ◇ 杜邦成本解析
  ◇ 工厂成本的模拟演算
  ◇ 预算案例
  ◇ 精益成本控制图
 目的:
  ◇ 成本管理的财务基础
  ◇ ――怎么“算”成本
  ◇ 使学员对如何具体实施成本控制和价
    值分析建立一个清晰的思路

二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
 市场价格倒算的目标成本
 精益管理与成本控制
 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
 案例分析:
  ◇ 精益成本控制图
  ◇ 搭建“QFD成本控制屋”
 目的:
  ◇ 使学员对如何具体实施成本控制和价
    值分析建立一个清晰的思路。
  ◇ 精益管理的价值流分析及改善思路
  ◇ 让顾客和自己都满意――“双赢”的
    成本控制
  ◇ 消除成本控制的天敌――工厂运作中
    的浪费

三、实施与操作
 绘制工厂运作的价值流图
    当前状态
    未来状态
 生产经营计划及控制
    生产大纲考虑的成本项目
    生产主计划考虑的成本项目
物流成本管理
    库存控制
    供应链改善
 技术成本管理
    价值工程应用
    工业工程应用
 质量成本管理
    六西格码成本思想
    消除质量风险成本
 现场成本管理
    培养成本意识
    料、工、费的控制
 案例分析:
   ◇ TWI公司的价值流图
   ◇ 生产计划中的成本考虑(NA公司)
   ◇ 库存管理的经典方法
   ◇ 开发物流“第三利润”源泉(MRP+看板供货)
   ◇ 价值工程与流程优化(材料优化、ECRS)
   ◇ 六西格玛质量成本管理(FMEA、QC小组)
   ◇ “现场管理之车”
 目的:
   ◇ 使学员了解生产实践中的成本控制具体方法

本课程名称: 《工厂成本控制与价值分析》

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