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《公司财务分析与风险防范》

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  • 开课时间:2007年11月14日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年11月16日 18:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:16996
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:713
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培训受众:

 财务人员
  公司中高层管理者

课程收益:


  掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的
   优劣所在。
  量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业
   决策和管理提供有力的财务信息支持。
  找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的
   有效方法
  摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角
   度审视和重整自身工作
  有效改善与其它部门的沟通

课程大纲:

怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业经营的优劣所在?
怎样通过财务分析发现风险并防范风险?
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
怎样将生硬的财务数据,清晰直观地表达出来,让使用者一目
了然?
怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经
营情况?
合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水
平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。
课程大纲

一、引言
 财务的目标
   记账只是手段,管理控制才是目的
   财务与其它部门的关系
 从财务管理的角度重新审视资产负债表
 从财务管理的角度重新审视损益表
 企业财务分析的核心思路
   1个起点:市场
   3大方面的运作:花钱、占用钱、
    占用谁的钱
   2大结果:风险和回报的平衡

二、营运资本分析――有效控制资金效率
  及风险
 国际先进的营运资本分析方法
 为什么公司会遇到资金周转危机?如何
  应对?
 运用营运资本进行财务报表的详细分析
 实用工具――营运资本EXCEL自动分析
  表格
 主营业务及非主营业务营运资本分析
 不同产品的营运资本分析

三、财务比率分析方法――有效提升管理
  效率、控制经营风险
 企业关键财务指标的管理含义
 通过财务比率分析并改善企业运作
   信用控制指标:信用风险控制与销
    售拓展
   存货控制指标:存货的管理
   财务杠杆――负债经营的效率及风
    险控制
   不同利润层次的决策作用
   ROCE, ROA, ROI, ROE
   综合分析:怎样产生理想的投资
    回报?
   EVA:企业在创造财富还是在毁灭
    财富――企业价值风险控制
 财务比率综合运用
   杜邦分解及财务比率金字塔
   财务比率指标自动分析表格
   财务报表综合解读:综合运用财务
    指标透视公司运作
四、现金流量表分析――现金风险控制
   现金流量表的关键编制逻辑
   企业的3大现金活动分析
   从不同现金活动之间的关联关系看企业
    运作及风险
   从现金流量表各种比例关系看企业运作
    及风险
   现金流量表数据同资产负债表、损益表
    数据的结合分析
   经营活动流量的直接法和间接法的管理
    分析作用

五、股东回报系统的6环分解
   利润回报:少花钱,多赚钱!
   加速周转:少占用钱,多收钱!
   融资策略:占用谁的钱?
   利息成本:占用银行钱的成本!
   营业外事件:非正常因素的影响!
   社会成本:合理纳税

六、公司财务分析与风险防范关键内容总结

本课程名称: 《公司财务分析与风险防范》

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