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生产计划与物料控制(PMC)

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培训受众:

采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划、计划人员、跟单人员、 生产部门、管理人员、业务部门

课程收益:

背景
白金课程---一针见血卖点:1.两天您就能掌握根据“生产计划和物料控制部门是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”概念制定的跟进制度流程. 2.两天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度 3两天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动式(pull)生产控制系统管理方法生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
泰达科技有限公司生产计划和物料部(PMC)是把销售订单(SO)评估处理成生产订单PO(规定损耗或比例)交给生产部生产,PMC未能参与生产部生产进度现场跟进.
其准时交货率徘徊在85%左右,备料到位料率80%,生产周期45天,呆料下降率+3%.
夏新电子生产计划和物料部(PMC)是统筹影响生产计划和物料计划协调所有问题“独裁者”,其制定公司性生产和物料计划评估及跟进流程,协助相关部门围绕该流程制订部门制度,PMC直接现场督导和推动相关部门生产进度和物料损耗改善,其准时交货率96%,备料到位率98%,生产周期20天,损耗超标率 1%,呆料下降率-2%,停工待料工时12小时/每周.
各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管 PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技?来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧.
● 培训能量
建立制定完善的生产与物控运作体系-----提升准时交货和降低库存成本
预测及制定合理的短、中、长期销售计划---达成公司策略管理目标
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产

课程大纲:

●第一室:?售?划/生??划/物料控制职能接口管理
1、生??划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生??划/物料控制先进组织架构
东莞诺基亚公司生?/物料管理组织架构
3、生??划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
?售?划流程??销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
某公司销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程案例分析
6、制造业生产计划控制三种模式??预期滚动计划系统/推进式(push)生产控制系统/拉动式(pull)生产控制系统
世界五百?企?(德?).施耐德??Schneider推进式生产控制系统
预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式
传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
深圳华为精美生产计划管理手册实例分析
●第二室生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1、生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
东莞诺基亚拉?生产?划控制流程?例分析-
东莞某公司生产计划总体方案控制流程?例分析
富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析?例分析
苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析?例分析
某世界五百?企?(美?)伟创力Multek生??划控制流程?例分析
某公司(欧洲全资)ERP

培训师介绍:

 
● 师资简介
Stephen Lei雷老师
雷老师香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师.北京?代光?????。2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.?任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列??和北京?代光?出版管理光碟,特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集?供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划 /采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有:青岛海尔,中国移动。中国北京联通。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德??.上海松下半?体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.??力(MULTEK)/ 捷普科技(Jabil).蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团.南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港??集?.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科?子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽?.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽?.长安汽?.郑州日产.北京ABB等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、华强三洋、三菱电机(广州)。长虹电器。夏新电子.厦华集?.惠州德赛、飞利浦(上海)/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.顺德乐华陶瓷(arrow).东莞伟易达。美泰玩具.香港启桓贸易行 时代纺织.晶苑制衣集团.东莞台??子. 富士康集?.康佳集团等。
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
------中国长城计算机深圳股份有限公司副总经理 王华波
雷老师透过课堂现场诊断武汉美的生产/物料流程.指出我们多年弊端和具体改善措施,是我所听过课程中务实风格/丰富实践经验最好老师
----武汉美的空调总经理 刘亮 
雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司生产/物料流程.
              ------一汽海马汽车有限公司人力资源部部长 李欣娅
雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师。
                  -----惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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