| 企业总裁（CEO）高级研修班（已过期） |
课程编号：17021 |
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上课时间： |
从 2007-12-06 09:00 到 2008-05-08 18:00 |
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课程时长： |
336小时 |
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市 场 价： |
45000 元 |
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淘 课 价： |
45000 元
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淘币兑换： |
4,500,000 淘币
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开课地点： |
北京市
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人 气： |
17
发表评价
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课程类别： |
战略管理 个人技能 |
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电话咨询开课机构
报名热线：
021-61505199
培训受众
大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员
课程收益
【课程简介】
进入微利时代，企业比以往任何时候更渴求卓越企业总裁（CEO）的领导。
企业总裁（CEO）如何从优秀走向卓越？
被誉为“领导力第一大师”的哈佛商学院教授约翰•科特告诫CEO们:取得成功的方法是75%~80%靠领导，其余20%~25%靠管理。管理的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序；领导的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革。
“企业总裁(CEO)高级研修班”――历经四年锤炼的清华大学继续教育学院精品课程，得到三百多名已参加本课程学习的企业总裁的认可和推荐。课程针对中国经济现状和未来发展需要，突出“经典性、实战性、思辩性、前瞻性、共享性、永益性”，助力企业总裁增强领导能力、创新管理思维、提升个人魅力、广聚业界人脉、迈入事业与人生新境界！
【课程特色】
经典性――整合一流学者、专家授课，贯通古今中外经典管理思想
实战性――结合案例分析与商战模拟，融会角色扮演与咨询式诊断
思辩性――感悟哲学思辩与人文境界，培养辨证思维以及创新能力
前瞻性――对照标杆企业的发展路径，未雨绸缪主动变革突破瓶颈
共享性――总裁论坛对话名家与大师，同窗总裁智囊分享成功经验
永益性――成为终身学习俱乐部会员，从此拥有终身受益人脉资源
培训颁发证书
【学习认证】
完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁（CEO）高级研修班”结业证书
课程内容
【课程安排】
学习形式:
课堂学习•案例分析•商战模拟•专题讲座•特设沙龙•体验式培训
总裁论坛•网络课程•移动学堂•商务考察•论文答辩•心理工作坊
学习时间:
学制16个月，每两个月上一次课，每次集中学习4天（其中2天为周末），共336学时
【课程内容】
模块一 高级工商管理知识优化与提升 模块二 企业生存环境分析与战略抉择
目标:从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理、资本运作六大方面优化和提升CEO的知识结构。
CEO战略思维与战略运筹
企业品牌塑造与营销战略
战略人力资源与激励体系
财务报表解读与税务筹划
公司治理与现代企业制度
资本运营实务及投资决策 目标:从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。
中国的宏观经济环境分析
经济全球化以及跨国经营
政策把握与政府关系管理
区域经济分析与资源要素
法律法规分析与风险防范
企业战略资源分析与抉择
模块三 企业家管理思想与经营哲学 模块四 企业家卓越领导力修炼与发展
目标:融会古今管理智慧、贯通中外经营思想，丰富CEO的国学文化底蕴、提升CEO对企业经营理念的驾驭能力。
儒家―理政之道与企业经营
道家―修身之道与性格锤炼
佛家―取舍之道与悟性智慧
中国商业文化以及商帮成功精髓
西方管理思想中国化实践与发展
企业家道德、伦理观与社会责任 目标:通过分析卓越领导者具备的五种行为和十种使命，系统揭示领导力真谛，引导CEO通过实践成为卓越的领导者。
卓越领导者内在品质
明确理念与以身作则
共启愿景与深求认同
挑战现状与主动变革
依靠团队与善于授权
不吝赞赏与激励人心
模块五 企业家创新思维与创新经营 模块六 企业文化管理与企业变革
目标:通过打破定势思维，开启CEO的创新思维，提升CEO对智慧经济时代的理解力、洞察力和预测力，探寻企业创新的有效路径。
企业家的决策与创新思维
智慧经济时代的创新法则
克服定势思维与偏见思维
从众思维以及超越性思维
越界思维与六大超越模式
企业家精神以及创新经营 目标:阐述以人为本的企业文化管理模式和企业变革的关键方面，助力CEO打造和谐的企业文化、激发员工的自觉行为、实现企业的持续发展。
制度与文化相结合的管理模式
基于人本理念的文化体系建构
运用企业价值整合员工价值
组织目标与员工目标的结合
变革中不能回避的问题:利益与激励
变革中的领导行为:从权力到影响力
模块七 企业家自我管理与素养提升 模块八 企业经营实战模拟与互动计划
目标:关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，培养当代企业家精英风范，从财富人生走向贵族人生。
个人理财与家庭规划
压力管理与心理健康
商务礼仪与社交艺术
媒体应对与公关素养
音乐欣赏与感性人生
审美能力与生活品位 目标:通过商战模拟、考察标杆企业、总裁论坛等系列实战与互动计划，为CEO提供学以致用的机会、促进同学间的深度交流与沟通。
商战模拟――专家亲观模拟、诊断问题根源
商务考察――学习标杆企业、洞察成功内涵
特设沙龙――同窗智囊探讨、分享成功经验
总裁论坛――对话名家大师、激发突破灵感
体验式培训―挑战自我极限、领悟团队真谛
心理工作坊―改善心智模式、超越自我桎梏
【申请程序】
1）填写《企业总裁（CEO）高级研修班报名表》；
2）经校方审查合格后，发放《录取通知书》；
3) 依据《录取通知书》的相关要求交纳学费并准备入学报到材料。
【大事记】
06年11月 CEO项目第七期开班；
06年10月 CEO四班相聚深圳成立“清华终身学习俱乐部企业总裁四期班同学联谊会”；
06年8月 CEO四班及五班珠三角班在紫光国际交流中心举行了隆重的结业仪式；
06年8月 CEO项目三班重聚，考察参观山西壶化集团；
06年6月 CEO项目第六期开班；
06年3月 CEO项目率先引入“人才资质评价体系”，成为我国高管人才培养模式上的一次创新和探索;
05年12月 CEO项目第五期（珠三角班）开班;
05年8月 CEO项目第四期开班;
05年7月 CEO项目学员子女参加清华少儿英语夏令营活动，共同关注孩子的教育与成长问题；
05年5月 CEO项目二期和三期班共同举行了结业典礼及证书授予仪式，同时CEO同学联谊会正式成立，为学员之间的相互交流和沟通搭建了平台；
05年4月 首届清华大学终身学习威海论坛拉开帷幕；
04年4月 清华创新管理论坛上，CEO班全体学员与来自全国的500多位优秀企业家们共聚一堂，探讨经济发展问题，分享企业成功经验；
03年10月 首届CEO项目开班，来自全国十几个省份的高管人才开始了为期一年多的学习和交流；
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