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中国董监事职业化塑造高级研讨班

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  • 开课时间:2007年09月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年09月25日 18:00 周二
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17075
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:474
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培训受众:

各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行证券公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。

课程收益:

四、培训目标
1.帮助公司董事、监事了解资本市场发展的现状、存在问题、监管要求等难点和重点问题,树立风险意识、创新意识和规范运作意识。努力把公司建设成为诚信、守法、创新的具有竞争力的现代企业;
2.树立科学管理、监督公司的理念,明确公司董事、监事的权利、义务与责任,强化责任意识,提升职业道德,给股东提交一份满意的答卷,建立股东的信心;
3.通过专业培训和相关基础管理课程的学习,提升董事、监事的管理、监督水平,树立更好的企业形象,使企业的发展增添新的活力。
4.拓展企业人脉资源,增大企业发展空间。

课程大纲:

二、研讨内容
课程一、公司治理实务及奥秘
1. 解读企业控制权的系统方法,优化企业股东行为
2. 从合规到卓越,打造战略型董事会
3. 构建股权激励模式,提升经理战略执行力
4. 强化企业内部财权控制,创造公司长期价值
5. 追求崇高的社会责任,融入国际竞争
6. 建立企业长青文化,打造百年长寿公司
课程二、董事会管理
1、 董事会的职责与定位
2、 有效董事会的构建与运作:模式及最佳做法
3、 董事会委员会的构建与运作:模式及最佳做法
4、 董事的酬金与绩效评价
5、 提高董事会的战略决策功能
6、 董事会介入战略制定过程深度的影响因素
7、 董事会战略功能的发挥:常见问题与注意事项
课程三、董监事战略、产业视野
1、董监事需要掌握的基本战略分析工具
2、先看看外部:机会、威胁与竞争者分析(产业分析框架,决策我们应该作什么)
3、再看看内部:资源、能力与核心竞争力(企业竞争能力分析框架,决策我们能够作什么)
4、公司战略:我们作为一个整体如何竞争(多元化与专业化选择,多元化业务组合和各个板块之间关系的管理)
5、竞争战略:我们的每一项业务如何竞争(产业周期,进入和退出时机,竞争动态的把握和竞争工具的选择)
课程四、董监事责、权、利法律分析
1、 认识公司法人制度特殊性的意义
2、 股东、董事和监事职权确定的依据
3、 股东(大)会及其程式规则
4、 董监事、高管任职资格和义务
5、 独立董事的产生、要求和监督
6、 独立董事与监事的工作边界区分
7、 股东之间的利益平衡
8、 揭开公司面纱与债权人利益保护
9、 董监事行为合法与规范运作问题
三、参加人员
各大中型国有企业、集团公司、上市公司、拟上市公司、股份有限公司、有限责任公司、改制和拟改制企业、民营企业、银行证券公司董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、企业证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员。

五、研讨时间、地点
2007年10月19日至25日 云南省 昆明市 (19日全天报到)
2007年10月25日至31日 福建省 厦门市 (25日全天报到)
研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
六、收费标准
研讨费每人2800元(含研讨费、内部资料费、讲义费、现场咨询费等);食宿、考察统一安排,费用自理;研讨费及住宿费报到时面交。

本课程名称: 中国董监事职业化塑造高级研讨班

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