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物料控制与仓储管理实务培训

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培训受众:

物料与仓储管理人员、生产管理人员、企业中高级管理层

课程收益:

物料控制与仓储管理实务培训

课程大纲:

第一部分物流与仓储
专题一:现代物流的概念
1、现代物流仓储管理在企业物流中的作用
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、企业仓储管理面临4、条形码与电子标签技术
5、GPS定位系统的问题
3、现代物流管理对仓储的要求
专题二:仓储部门职责范围界定
1、如何建立采购的商务功能与物料控制职能相分离的物流运作体系。
2、企业如何建立物料与生产控制(PMC)体系,合理确定仓储管理机构。
3、如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用。
4、在现代企业供应链环境下仓储部门的职责
三、仓储业务流程
第二部分进货批量与库存控制
专题三:不同需求特征物料进货批量的控制
1、需定量法(LOT-FOR-LOT)
2、经济批量法(EOQ)
3、周期订购批量法(FOQ)
4、安全库存法
5、期初期末库存法
专题四:库存控制
1、库存利弊分析
2、库存及其相关的概念
3、库存控制的方法与实践
lABC库存控制法
l经济批量控制法
l变动系数月平均库存控制法(某外资企业的实践案例)
l滚动计划库存控制法(某外资企业的实践案例)
专题五:呆料预防与处理
第三部分物料入库控制
专题六:物料入库单证流程及信息沟通
1、物料入库单证流程
2、仓储与相关业务部门的信息沟通
专题七:物料接运交接
1、物料接运方式
2、接运交接业务运作程序
3、接运交接责任划分、记录、追溯与处理。
专题八:物料验收
1、进口外购件(CKD)验收方法与索赔程序
2、国产外购件(CKD)验收方法与索赔程序
3、其它物料的验收方法索赔程序
专题九:控制物料接运交接与验收的差错的途径
第四部分物料在库管理与物流现场控制
专题十:物料的分类储存与货位的合理规划
专题十一:仓库的标识、可追溯性和目视化系统
专题十二:合理的储存定额
专题十三:按批次储存、先进先出与呆料处置
专题十四:加快存货周转和提高库位利用率的有效方法
专题十五:库存盘点与盈亏、损耗的处理
第五部分物料储存环境控制与质量维护措施
专题十六:影响物料质量变化的因素
专题十七:仓储条件与物料质量变化的关系
专题十八:仓库温湿度变化的规律及控制方法
专题十九:物料质量变化预防和维护的技术措施。
专题二十:危险品安全储存保管、处置与环境保护
第六部分物料出库供应与物流配送
专题二十一、物料出库供应与物流配送运作要求
专题二十二:为什么物料仓储要开展配送业务
专题二十三:传统仓库与配送中心功能的区别和联系
专题二十四:企业物料仓库如何向配送中心功能转化
专题二十五:如何建立与PMC相协调的配送体系
专题二十六:MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序(上海采埃孚安例分析)
专题二十七:供应商适时供货(JIT)与寄售库存物料管理方法(上海大众案例分析)
专题二十八:物料“体外循环”的物料管理方法(上海汽车齿轮总厂案例分析)
专题二十九:工废、料废补料的规范处理
专题三十:如何处理意外借料
专题三十一:退库与退货之规范处理
专题三十二:《日本物流配送》录象
第七部分仓储管理业绩评估
专题三十三:仓储管理质量评审内容
专题三十四:仓储管理业绩评价指标体系
第八部分仓库管理信息系统(WMS)
专题三十五:仓库管理系统(WMS)及其组成
1、入库操作流程
2、出库操作流程

专题三十六:建立仓库管理系统(WMS)的方式和应注意的问题
专题三十七:观看《青岛海尔物流管理》录象。
第九部分物流外包
专题三十八:物流外包与第三方物流服务
1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目
2、第三方物流的概念及其优势
3、物流外包服务的内容
专题三十九:第三方物流招标与选择
专题四十:第三方物流服务的评价

培训师介绍:

 
翟光明

本课程名称: 物料控制与仓储管理实务培训

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