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有效管理十八项技能

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  • 开课时间:2007年10月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月13日 18:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17079
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士,学习型个人;

课程收益:

绩效考核是否有误区
什么是管理?什么是执行力?
如何使公司制订的目标更有效?
了解聪明与精明,智商与情商区别与应用?
应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平?

课程大纲:

二、课程大纲:
用人技能6项
01.危机意识管理2.制度与稽核管理3.目标与绩效管理
04.文化与愿景管理5.操纵与被操纵6.精明授权
做事技能6项
07.主导8.个案突破9.一竿子插到底
10.精确思考11.第二系统12.现实的手段
做人技能6项
13.责任与承诺14.服从与服务15.主动进取
16.人格修炼17.超越与创新18.“强势管理”
第一模块尖刀理论
第二模块有效管理技能之执行力强化
第1单元执行力的刀尖――――目标与绩效管理
第2单元有效目标分解――――落实目标的技术
第3单元主导是管理的本义――跟踪目标的技术
第4单元制度管理――――――达成目标的系统方法
第三模块实战领导艺术之领导力提升
第1单元愿景管理――――――调动人心的技术
第2单元强势管理――――――营造服从氛围
第3单元 危机意识管理――――激发自动自发
第4单元群体智慧挖掘技术――产生团队奇迹
第四模块问题讨论及疑难解析之实战辅导

培训师介绍:

 
一、老师介绍:
李泽尧――实战派企业管理专家;中国管理科学研究院研究员;中国人民大学商学院客座研究员;中国人民大学商学院工商管理硕士 (MBA)和高级经理研修班(广州)特聘教授;中山大学颐园学院工商管理硕士(MBA)和高级经理研修班特聘教授;中山大学中外管理研究中心工商管理(MBA)和高级经理研修班课程特聘教授;中山大学教授经理研究会特约顾问;原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《人力资源管理》、《管理学基础》课程教授。国外跨国公司高级管理经理;国内大型外资企业高级管理人员;多家企业的首席管理顾问、常年管理顾问;西南交通大学工学硕士;美国威斯康辛国际大学MBA;20年工作阅历,管理著作18本。

本课程名称: 有效管理十八项技能

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