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生产计划与物料控制PMC

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培训受众:

制造部长 物料经理、运作经理、生产经理、计划与协调员、生产调度等相关管理人员

课程收益:

了解生产计划的基本概念和体系
理解制约生产计划制订的主要因素
掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
掌握ABC分类管理
通过案例分析、课堂练习拓展视野

课程大纲:

课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。
课程大纲:
1.生产计划管理概述
计划的目的是为了有效应变
面向库存生存与面向定单生产
计划的职能、本质
--协调
生产计划体系
--PMC在制造型企业的角色和作用
--PMC不同的组织形式
--PMC评估及考核体系
PMC面临的挑战和机遇
2.需求与预测
独立需求与非独立需求
独立需求的特点
--不确定性,牛鞭效应
需求的反应模式
P. D分析
预测的概念及作用
预测的组成
预测技术
--定性方法
--定量方法
3.生产能力与综合生产计划
生产能力的定义
生产能力的度量
生产能力的确定
能力计划与生产计划的关联
生产能力管理策略
综合生产计划的编制
--角色与作用
--编制策略
4.独立需求与库存控制
库存控制模型
库存分析
--库存成本
--库存特征
EOQ模型
--计算与适用性分析
非理想化的库存管理
最低库存与安全库存
5.主生产计划与物料需求计划
MPS的定义与计算
MPS制订流程
MRP逻辑
MRP相关概念解析
--物料编码
--物料清单BOM
--工作中心与工艺路线
6.生产作业计划
生产计划控制模型
排序理论
作业排序的原则和方法
--DD、FIFO、LOT、SOT
模拟演练
7.物料控制
库存盘点
--种类
--差异分析
库存管理
--ABC库存管理
--降低库存的方法
--非正常库存处理
物料补充系统
--常规物料补充方法
--拉动式及时补货技术
--非正常出入库控制
批号管理
--根据物料特性设置批号管理策略
--批号管理要点分析
物料控制体系检查单
案例讨论

培训师介绍:

 
授课讲师 李海先生 (Henry Lee)
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海阿尔卡特 业务流程经理
李老师现任大智企业管理咨询有限公司咨询顾问,曾在上海贝尔有限公司、阿尔卡特跨国公司任职,负责过新产品试制和生产管理工作;负责过大型通信项目的项目推广和项目管理工作,具备丰富的项目管理经验;为确保企业生产中心成为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心,负责过企业供应链业务管理工作:预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等;参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
多年外资企业生产管理和项目管理工作经验,在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组(BPR)等领域具备丰富的实践经验和技巧。学识丰富、思维敏锐,讲授条例清晰,逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容,用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案,课程内容翔实,启发性强。
作为项目经理,负责上海安德森生产计划体系优化项目。
作为项目经理,负责圣戈班库存与仓储改善项目。
作为核心成员,参加通力电梯生产现场改善项目。
作为生产业务主管,负责上海贝尔阿尔卡特工厂供应链管理,包括预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理等业务流程体系的建立与优化。
作为核心成员,参加上海贝尔阿尔卡特ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务流程优化。
作为项目经理,负责上海贝尔生产制造部新产品开发和生产管理。
作为资深培训讲师,多次讲授“供应链管理的核心业务”、“生产计划与物料控制”、“工厂业务流程管理”、 “仓储管理”、“供应商管理与评估”、“采购技巧”等企业经理培训班。

本课程名称: 生产计划与物料控制PMC

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