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《企业10大竞争力提升》培训

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培训受众:

企业管理人员

课程收益:

企业10大竞争力提升》培训
企业内部管理人员系统培训课程
(总共22天,可分为11次组织)

你企业感受到了市场竞争的压力吗?
请提升你企业的十大竞争力。
你企业希望超越竞争,以实现持续稳定发展吗?
请提升你企业的十大竞争力。

课程大纲:

【课程背景】
激烈的市场竞争,天天上演着弱肉强食、优胜劣汰的生物进化演义;
仅仅靠营销策略和技巧,在市场竞争中取胜的日子已经成为过去;
要在市场竞争中立于不败之地,夯实基础管理成了必由之路;
企业培训,没有能直接推动促进企业竞争力提升的系统课程。
【课程特点】
系统性,课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授,而是把企业作为一个活的有机体进行分析;
诊疗式,每个课程开始时,由参训管理人员根据授课专家所开发的《企业管理不规范100问题诊断表》进行自我诊断,并通过现场统计分析,以明确企业竞争力提升的空间所在。
针对性,课程所针对的是企业竞争力提升所面对的重点问题,参训人员接受培训后,能自主理出提升企业竞争力的思路和办法;
实用性,课程不讲空洞理论,强调以解决问题为要务,并针对管理人员所提出的现实问题,在互动的基础上进行分析解答;
全面性,课程含盖了企业竞争力的十个内容,企业拥有了这十个方面的竞争力,可确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地;
启发式,培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式,进行互动,以引导管理人员边学、边思考;
教练式,课程不是简单的理论分析讲解,而是教、练结合,以使参训管理人员掌握具体的技能和方法;
方便性,系列培训分作十一个课程,每一个课程两天时间,相对独立,企业可根据自己的实际,一次选择一个或几个课程组织实施;
趣味性,每一个课程都安排有互动游戏,这可让管理人员在游戏中学习,使培训学习变得生动有趣。
【培训方式】
问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【课程内容】
课程一:决战核心竞争力

培训师介绍:

 
以舒化鲁教授为核心的团队

本课程名称: 《企业10大竞争力提升》培训

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