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企业薪酬管理体系构建方法

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  • 开课时间:2008年12月31日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2008年12月31日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17160
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

【培训目的】
让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。
【培训时间】3天

课程大纲:

企业薪酬管理体系构建方法
【主讲专家】舒化鲁 教授
【课程背景】
企业薪酬管理中,普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是:
没有科学的薪资政策设计,员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节,员工薪酬没有明确的导向作用。
薪资的核发放没有令人信服的依据,员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距,员工多劳不能多得;
简单地实行提成制和计件形式的工资,企业组织对员工没有必须有的凝聚力,员工的心难与企业组织融合,形成团队精神;
对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划,基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例,没有合理性论证,各部分不能起到应该有的激励作用;
员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱,企业的劳动投入,对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接;
员工薪资的发放没有让人服气的依据,不得不采取秘薪的形式,这有效地避免了相互攀比带来的抱怨,但也因此降低了激励作用;
奖金不是员工超岗位职责贡献的体现,按人头平均发给,成了一种平均化的福利,使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费;
在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定,随意性大,不仅降低了薪资对员工工作的激励作用,甚至还招来抱怨和不满;
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么?本课程可帮您理清解除的思路和方法。
【主要内容】
企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容;
企业薪酬管理政策必须有的内容;
企业薪酬管理政策制定的思路和方法;
企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法;
企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工基础工资核定管理的思路和方法;
企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工奖励工资核定管理的思路和方法;
企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容;
企业员工附加工资核定管理的思路和方法;
企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容;
企业员工福利保险享有管理的思路和方法;
企业员工薪资支付管理制度必须有的内容;
企业员工薪资支付管理的思路和方法;
员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法;
员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法。
【参训对象】企业中高层管理人员
【培训目的】
让培训参与人,系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法,能根据各自的实际,制定员工薪酬管理规范化实施方案,并贯彻实施。
【培训时间】3天


适合:【参训对象】企业中高层管理人员

培训师介绍:

 
【主讲专家】舒化鲁 教授

本课程名称: 企业薪酬管理体系构建方法

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