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如何自主构建强势企业文化?

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程收益:

明确企业健康长寿和持续稳定发展对强势企业文化的依存关系;
明了企业文化的内在结构及其构成层次和构成要素;
掌握自主选择和构建强势企业文化的方法及其操作程序和技巧。
对照《企业规范化管理实施方案》和《企业规范化管理标准体系》两书相关篇章的内容,能自主地把自己企业的强势企业文化设计、构建出来。

课程大纲:

【培训方式】
问题讨论,由授课专家提出问题后,首先由参训人员讨论,然后由授课专家归纳总结,给出答案;
案例引导,由授课专家提出一个案例后,参训人员一起讨论分析,加深对所讲内容的把握;
现场答疑,参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题,进行讨论,最后由授课专家进行解答;
现场练习,讲解一个技术方法后,通过现场练习,保证准确理解和运用;
游戏启发,课程安排有启发式游戏,以通过游戏启发参训人员思考,加深理解;
小班组织,每班不超过40人,因为是教练式培训,超过40人就难以保证互动练习效果。
【主要内容】
企业核心竞争力从哪里来?企业构成金字塔顶的企业文化。是企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。
企业只需要强势企业文化。强势企业文化的六个特征及其评价判断标准。
强势企业文化的七种基本模式。每一种模式成为强势企业文化都是有条件的。没有最好的企业文化,只有最适合自己企业实际的企业文化。
如何选择确立企业文化的目标模式?强势企业文化建设之河摸着石头是过不去的。企业文化建设蓝图必须事先绘制。
企业文化的内在构成是怎样的?四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。两个关键要素。
像生产汽车一样,把强势企业文化“生产”出来。企业文化的四个层次九个构成要素的设计构建方法及其操作程序。
如何才能保证企业文化充分起到企业组织的基因密码作用?短命的企业都有一种衰败的企业文化。企业文化与企业另外四个构成部分的整合。
能相对独立存在的企业文化内容,仅仅是冰山一角。不与企业另外四个构成部分融合的企业文化都是衰败的企业文化。亚细亚的企业文化性质分析。
如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用?企业文化三模块设计构建管理法及其操作程序和技巧。
企业文化也会蜕化。只有科学有效的企业文化发展管理才能保证其强势特性。IBM差一点解体的原因。
【培训时间】3

培训师介绍:

 
【主讲嘉宾】: 舒化鲁 教授

本课程名称: 如何自主构建强势企业文化?

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