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高效仓储管理实战训练

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培训受众:

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员。

课程收益:

培训目的
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点,深入浅出,系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用,对全面提升企业的物流管理水平,提升企业的效益有着不可估量的效果。

课程大纲:

课程名称
高效仓储管理实战训练

课程时间
1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

培训背景
现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理,谁将赢得竞争的胜利。
课程大纲


第一部分:仓储作业区域管理
1、货物保管场所的分类原则
2、固定型和流动型的存货方式
3、货区布置的4项基本思路
4、货区的平面和空间布置形式
5、物品堆码的6项基本要求
6、7种常见的堆码方式
第二部分: 仓储的业务管理
1、入库前的准备事项
2、如何确定入库物品的抽检比例
3、实物验收的操作手法
4、如何办理入库手续
5、仓库理货的9大内容
6、物品储存的位置安排
7、货物出库的335原则
8、物品储存中的盘点作业
 
第三部分: 仓储库存控制技术
1、什么是订货点技术
2、定量订货法模型
3、定量订货法控制参数的确定
4、定量订货法的优缺点
5、定期订货法模型
6、经济订货周期确定法则
7、如何确定最高库存量
8、如何确定定期订货的订货量
9、定期订货法优缺点
10、订货点技术的优缺点
11、库存物资ABC分析
12、ABC分析的案例解剖#
 
第四部分: 仓储的成本管理
1、生产型和销售型企业仓储成本构成
2、仓储持有成本架构体系
3、什么是订货和生产准备成本
4、如何管理缺货成本
5、什么是在途库存持有成本
6、降低仓储成本的8项法宝

本课程名称: 高效仓储管理实战训练

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