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采购系统建立及成本控制

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  • 开课时间:2007年11月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17190
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

从事采购、物料、生产计划、研发、品质部门经理 / 主管,供货商辅导师及工厂东主。

课程收益:

提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
透过价格分析,降低采购物料成本,提高公司市场竞争力
计算合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量,降低成本

课程大纲:

课程重点:
全球最大采购商之一沃尔玛 (Wal-Mart) 指出,若采购成本上涨一元,最终产品零售价需提高十元来抵销,可知控制采购成本的重要性。 近年原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,以致利润空间有限。 尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低,则产品利润能相对直接提升。
采购在企业内是不可缺少的重要地位,其主要功能和销售市场推广、研发、生产计划、物料计划、质量控制和存货控制等必须互相协调及配合才能达致合理利润。 基于采购管理在企业中影响力,本课程籍着讲师十多年中国采购经验,拥有大量500强企业采购流程及系统管理经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程制定、实施廉洁采购等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
企业高层对课程评价:
讲师的采购实践经验丰富,十分难得。
- 长城计算机采购中心副总经理
此课程之采购流程实践力强,授课时能令到学员全程投入。
- 移动通信物流中心总经理
课程实用和超前,特别是降低单价的方法能合乎企业的要求。
- 广东健力宝采购物料总监
先进物料控制模式令我们规范现有采购物料流程,提高公司市场竞争力。
- 上海米其林采购总监

课程提纲:
(1) 采购询价 / 估价 / 比价 / 议价 / 定价工程 + 流程内容 + 实例分析
询价前准备十项细节要求 - 成本分析由卖方提供议价有何不便?
比亚迪汽车公司 - 配套产品报价表成本价格分析
某著名民营企业供货商物料报价审批表展示分析
招标底价的制定与合理标、案例分析、招标文件实录分析
采购相关财务成本分析 (Cost Analysis) - 直接材料 / 直接人工 / 制造费用
采购价格六种分析 - 目标价 / 供货商定价 / 市场定价 / 价格自行分析 / 竞标价格 / 历史价
供货商通常依据哪些要素进行报价 - 分析真正成本 / 技术含量
运用价格工具来分析报价 - 解决新物料 / 量小 / 定单不稳定报价
采购成本分解 - 全成本核算 / 变动成本核算法
估价 / 比价七步骤 - 估价表格实例分析
收购原料比质比价台帐分析案例
利用计算机控制单价 / 比价功能系统接口实例展示
采购合同比价审批表展示分析
(2) 全面降低成本采购技术及策略
采购研发工程 - 降低成本效用
[A] 采购在新产品开发中的作用
早期采购介入EPI (Early Purchasing Involvement) 采购工程定义
EPI采购组织与采购流程设置 + 设计案例分享
EPI五大核心内容分析 - 参与产品定义 / 市场分析 / 战略供货商 / 新技术跟踪 / 参与价值分析
[B] 设计过程对采购的影响 - Design Process - QFD / DFM / Concurrent Engineering / DFL
如向利用QFD作为设计及采购有效的沟通平台
设计和采购并行工程 - 供货商参与缩减研发阶段的原材料
零件标准化工作开展与采购 - 面向制造的设计 (DEM) 流程
面向物流供应的设计 (Design for Logistics) 设计方法 (DFL)
采购价值工程法 (VA / VE) 五阶段流程实例分析
延迟 / 延时差异化设计 (Design for Postponement / Delayed Differentiation)
降低成本采购价格管理工程
采购成本模型建立
如何获得供货商 ”可能底价” 管理十大经验
降低采购价格管制十一种工具
供货商提高价格二十一条原因
要求供货商降低价格三大必然理由
降低材料采购单价三途径: 分析重要材料成本 / 降低材料采购单价 / 降低材料附加成本
采购价格因应涨价 / 独家采购 / 紧急采购之道
期货对大宗原材料成本影响 / 避免风险技巧

透过采购策略降低成本
连手策略伙伴供货商降低成本五途径
采购策略 - 压榨策略 / 多角化策略 / 平衡策略
降低成本的九大采购策略 - 联合采购 / 统购策略 / 优势采购 / 价格分析 / 双赢采购 / 货源策略 / 成本控制 / 互买优惠 / 变动成本
中国某著名民营企业采购策略手册 (Purchasing Manual) 解读
(3) 供货商开发 / 评估 / 考核及辅导
透过供应链管理帮助供货商缩短交货期 / 质量控制 / 降低成本 / 解决技术
施乐公司 (Xerox) 供货商开发手册解读
华为 (Huawei) 供货商来源开发选择 / 评估 / 考核流程实例 - 采购认证过
诺基亚 (Nokia) 衡量供货商表现及其改善系统实例分析
飞利浦 (Phillips) 采购供应部流程诊断与分析
供应链关系管理与建立双赢合作七大策略: 多个供货商 / 单一供货商 / 切合时宜 (JIT) / 合营策略 / 垂直整合 / 虚拟整合 / 全面品质
(4) 精益采购模式
精益采购(JIT) 的设计 / 特征 / 优势 / 方式
著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
Just-In-Time供货流程图 / 退货流程图解析
物料需求看板实物图片实例分析
华强三洋 (Sanyo) 供货商驻厂代表配送 / 退料 / 换料看板实物图片实例分析
供货商 (JIT) 直送工位管理方法
集货配送 (Milk-Run) 管理方法
杭州博世 (BOSCH) 配送系统供货商物料看板实物 / 图片实例分析
供货商管理库存 (VMI) - 鼓点式交货方式实施
某著名企业VMI收费实施表
某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
基于互联网的电子化采购 - 与供货商信息共享/实时视频采购
ERP-ORACLE系统SCP协同平台主接口分析
使用条形码及与供货商进行电子资料交换(EDI)实例展示
(5) 降低成本采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理三大技巧
人际关系技巧 / 内部沟通协调技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案
采取降价谈判之三大时机
应对八种供货商技巧 - 发出最后通牒 / 红白脸策略 / 态度坚决 / 让步 / 面临指责 / 保持沉默 / 吹毛求疵 / 拖延时间
(6) 合同风险控制 / 绩效评估 / 目标管理
透过三个层次来管制采购腐败
透过公司和个人廉洁合约 - 某公司廉洁合约实例讲师点评
制订切实有效采购管理目标 - (案例: 采购人员绩效评估指针)
采购精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度 / 流程

培训师介绍:

 
授课讲师:
雷老师 - 香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院 / 北京大学 / 中山大学 EMBA班特邀实战型讲讲师、北京时代光华签约讲师,2003/2004/2005年更被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”。 雷历任大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验,讲授辅导过4000多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华,并由北京大学出版《如何做好生产及物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,更于2004至06年间定期辅导顺德美的 (Midea) 日用集团 / 富士康集团 (Foxconn) 供应链管理项目 (精益生产 / 物料计划 / 采购管理)。 雷老师的课程不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,至今有四万四仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评如潮。
雷曾辅导过的知名企业包括: 美泰玩具、富士高、长城计算机、TCL集团、美赞臣、美的空调、珠江啤酒、大亚湾核电厂、惠州德赛、鹤山厨具、伟易达、卡西欧、步步高电子、西子奥的斯电梯、诺基亚、健力宝、汤姆逊电器、康佳集团等

本课程名称: 采购系统建立及成本控制

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