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TWI车间班组长管理技能训练

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  • 开课时间:2007年10月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月28日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17235
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:463
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培训受众:

管理人员

课程收益:

● 课程目标:
→ 让班组长明白自我角色定位与SWOT
→ 优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型
→ 让班组长常握现场管理基础方法与工具
→ 班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物
→ 撑握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系
→ 撑握解决问题的基本方法与工具.

课程大纲:

● 课程背景:
班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,.因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急.
车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
态度不良责任差? 管理不善上级骂
员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
客户要求标准高? 成本意识经常忘
部门沟通问题多? 上下左右让人忧
日常安排不太当? 轻重缓急常失算
安全问题让人气? 根本原因难根治
员工士气很低落? 团队意识太薄弱……因此:

● 课程大纲:
第一单元:世界500强车间班组长能力模型-PQCDMST
◇ PDCA与PQCDMST´
◇ 火箭模型在班组中的运用
第二单元:班组长心态篇---态度决定高度
◇ 4则录像与两张图片的启示---心态训练
◇ 优秀班组的五种心态
◇ 班组长自我激励
◇ 优秀班组长的7个习惯
◇ 自我设计成长和提升---SWOT练习
◇ 班组长职业生涯规划的德勤能绩演练
第三单元:班组长现场管理篇---向现场要效益
◇ 现场管理定义与角色定位
◇ 现场8种常见的问题
◇ 一流现场与一流的员工
◇ 成功与失败的现场管理者
◇ 班组长要明白的五个问题
◇ 现场管理者角色
◇ 现场管理之屋
◇ 现场管理4M+1E+2S
◇ 发现现场问题的8种专业眼光
◇ 现场问题模拟演练
◇ 班组长一日工作全貌
◇ 高效班组长的班前会
◇ 现场管理十最原则-IE基础知识
案例研讨---真实的现场管理录像分析
第四单元:班组5S管理篇---现场管理的基石
◇ 5S目的与八大作用
◇ 5个S推行重点与案例分析
◇ 世界500强5S现场图片展
◇ 5S推行工具

培训师介绍:

 
顾问简介
杨老师 多家培训机构专职高级顾问/讲师 中山大学 MBA 投资经济管理学位经济师,CELEMI国际认证讲师 10年以上培训从业经历,中山大学MBA硕士,哈佛大学访问学者,多家顾问公司高级咨询师和签约讲师,CELEMI认证讲师、SIX SIGMA 黑带讲师 , ISO9000和ISOTS/16949内审员,本人对企业战略管理、质量管理、生产管理、人力资源管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。在外资500强大型跨国企业任职8年,在日资工作近3年,具有近10年以上的管理实战经验。并辅导过多家外资企业。曾成功在企业中推行过 5S、QCC、TQM(TPC)、TPM、JIT 、SIX SIGMA 等项目改善活动。其擅长的课程有<TWI现场一线主管技能训练>、<MTP中层管理技能训练>、<精益生产>、<5S管理>、<8D>、<QC7大手>、<5大工具-SPC/FMEA/PPAP/MSA/APQP>、 <问题分析与解决实务>、

本课程名称: TWI车间班组长管理技能训练

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