您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

6Sigma GB+BB(绿带+黑带)培训

暂无评价   
  • 开课时间:2007年09月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2007年10月04日 17:00 周四
  • 课程时长:30小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17377
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:1469
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

直接参与六西格玛项目的质量,设计开发,制程工程师,主管和公司部门经理。

课程收益:

六西格玛黑带培训向学员深入介绍高级六西格玛概念及工具,以及整个系统方法(DMAIC)。
注册黑带要成为企业六西格玛项目的领导者。

培训颁发证书:

培训证书
培训结业,由美国质量学会颁发培训证书。
以及科理公司颁发黑带证书

课程大纲:

课程概述
六西格玛黑带是六西格玛企业的核心,他们专职从事六西格玛改进项目,他们是影响六西格玛管理成败的关键。因此,高效及全面的六西格玛黑带培训是六西格玛项目成功的关键。与10天的绿带培训不同的是,黑带培训将针对高级工具进行20天的培训,并且将成功完成项目作为最后获得黑带资格证书的条件。

课程时间
20天 (共培训4周,以一周培训和三周回到工作岗位在改善项目中应用所学工具和技巧的形式交替进行四个月)

课程内容(美国质量协会ASQ教材)
第一周 定义和量测 ?
六西格玛突破性改善工具(DMAIC)
六西格玛项目需确定内容
确定项目范围和界限
问题描述
项目指标
测评基准和项目目标
预测项目回报?所有回报折算成金额
计算软件的基本了解,Minitab软件 1天
第二周 改善 ? 重温分析阶段
假设检验理论
假设检验方法
假设检验路线图
参数检验/变异检验
通过Minitab软件有效使用检验方法 1天
数据简介
数据分布状态
初级统计学(使用Minitab软件内的案例)
能力分析 (使用Minitab软件内的案例) 1天 ?
什么是实验计划法(DOE)?
全因子设计
2K 因子设计 1天
其他能力评估工具,例如DPU, RTY等等
过程图 ? 确认隐藏工厂
因果关系分析
鱼骨图
因果矩阵
项目检讨 1天 ? 部分因子实验法
六西格玛中的实验计划法(DOE)
田口(Taguchi)方法
项目检讨 1天
失效模式及效果分析(FMEA)评估程序
FMEA 工作坊
测量系统分析
术语和增加检测的结果
计数型量具重复性和再现性(Gauge R&R)
变量量具重复性和再现性(Gauge R&R) 1天 ?
多重回归
高级DOE技术:
筛选性DOE
Blocking Variables
? Folded Design
通过运用Minitab软件 1天
六西格玛项目推广的问题和障碍
六西格玛黑带项目测量阶段的成果
总结
为下一阶段-分析阶段做准备 1天 ? EVOP
六西格玛黑带项目改善阶段的成果
总结
为下一阶段-即控制阶段做准备 1天
第三周 分析 ? 重温测量阶段
概率分布 ? 分布类型,并利用Minitab软件绘制
区间估计(Interval of Estimation)
抽样数量
中央极限(Central Limit Theorem)定理 1天
第四周 控制 ? 重温改善阶段
介绍“控制”的定义
统计制程控制(SPC)理论
变量的统计制程控制(SPC) 1天
单变量(ANOVA)分析
ANOVA步骤案例
多变量分析 1天 ? 计数型数据的SPC
其他控制方法?预先控制,全面控制方法(Total Control Methtod-TCM)
保持成果 ? 变革的管理 (MOC) 1天
回归分析
相关性
项目检讨 1天 ? 防错
控制计划
项目检讨 1天
应对表(Contingency Table)
变异正态和同质(Normality and Homogeneity)测试
非参数统计 1天 ? 谈判技巧
六西格玛设计(DFSS)
六西格玛项目实现 1天
六西格玛黑带项目分析阶段的成果
总结
为下一阶段-改善阶段做准备 1天 ?
六西格玛黑带项目控制阶段成果
六西格玛黑带DMAIC课程总结
六西格玛黑带项目路线图 1天

本课程名称: 6Sigma GB+BB(绿带+黑带)培训

查看更多:质量管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%