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服装鞋帽类企业精细化生产流程规范管理

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  • 开课时间:2007年11月09日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年11月10日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17393
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:544
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培训受众:

服装、鞋帽及相关企业生产总监、经理、厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等中高层管理人员。

课程收益:

培训收获:
◆提高EXCEL实际操作能力,提高工作效率;
◆掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析;
◆制作标准表格;数据整合;数据挖掘与分析
◆快捷获得财务分析的模型;
◆掌握如何制作令老板满意的各类图表。
◆在丰富的实例中学习Excel与PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。

课程大纲:

第一讲:服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
精细化生产的特征和作用是什么?
一、企业如何优化组织架构?
二、精细化管理------从科学规范流程开始?
  1.经营思路如何正确定位?
  2.硬件:如何根据产品结构,科学配制和摆放设备,提高效率?
  3.软件:如何设计科学的生产操作管理流程?[流程表]
三、如何细化各部门、岗位的操作程序?
  1.规范现场操作程序的重要作用?
  2.各部门操作程序详解?[演示]
  3.规范管理图表文档,便于验厂审核?
第二讲:服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
  1.岗位胜任能力模型的建立?
  2.人性化考核制度与岗位职能挂钩?
  3.绩效管理----如何督导和执行制度?
五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
  1.如何科学组建搭配班组成员?
  2.如何设计激励型的计件工资体系,透明、公开竞争?
  3.如何科学拆分工序和测定工价?
  4.如何把握工价在员工心理上的平衡点?
第三讲:服装、鞋帽企业如何强化现场操作管理技能?
六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
  1.资料员、采购跟单员与技术如何协调配合提高效率?
  2.制板、打样前如何与客户有效沟通降低风险成本?
  3.纸样和样板标准化操作要求?
  4.打样工的作用和功能是什么?如何操作?
  5.如何科学编写大货生产工艺单?
  6.质检科的职能如何设定?
七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
  1.裁床如何做好产前分析及职能分工?
  2.裁床如何与车间配合降低损耗,服务到位?
  3.缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
  4.产前分析的要点有哪些?
  5.操作手势规范的要点?
  6.如何运用动作分析原则倍增工作效率?
  7.品质监控的十一个重要步聚和方法?
  8.组长、检验、收发如何协调配合?
  9.组长现场督导的四步骤?
  10.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
  11.如何确定日产指标?
  12.如何排生产计划进度表?
  13.如何制定个人目标定额减轻出货压力?
  14.如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质?
  15.如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
八、何精心策划“包装美容”让客户满意
  1.如何做好后整理产前工序分析?
  2.如何训练员工规范操作提高品质进度?
  3.如何统一品质检验标准?
  4.如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
  5.紧急出货主管如何现场指挥?
  6.陪同客户验货的技巧、策略?
九、外发加工规范操作流程及品控技能
  1.如何谨慎选择加工单位?
  2.如何与加工单位有效沟通?
  3.如何跟进外发面辅料,控制损失?
  4.如何有效控制缝制品质,及时解决问题?
  5.如何跟进后整流程,控制品质和进度,数据准确?
  6.如何做好收尾工作?
十、装企业现场5S管理
  1.我们是什么样的企业
  2.5S是什么
  3.实施5S好处
  4.如何推行5S
  5.5S推行步骤11法
  6.5S推行八大要决
第四讲:服装、鞋帽企业生产现场管理者管理素质提升
十一、如何培养工作责任感
  1.责任感的定义及表现形式
  2.培养批判性思考问题,沟通及合作能力
  3.学会有效分配时间,坚持程序化操作原则
  4.快速学习新知识,善于创新和应变
  5.善于思考总结,养成记录生产过程的习惯
  6.培养换位思考和形象表述的能力
  7.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去
  8.以事实为依据,不以偏概全
十二、如何做一个能让员工信服的主管
  1.不断提升自己的技术指导操作水平,学习新知识
  2.培养自信、做情绪和时间的主人
  3.培养语言表达能力,培训员工共同成长
  4.尊重关心下属,敢于承担责任
  5.公平、公正、公开处事为人
  6.有主见果断,组织指挥能力强
十三、现场管理过程中必须具备的几种能力
  1.头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事
  2.预测能力---预防操作失误的双保险
  3.创造性思维能力,在关键时刻发挥一流水平
  4.管理者如何---妙用鼓励,激发潜能
  5.主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力
  6.善于发现问题解决及时,敢于承担责任的能力
  7.紧急出货时现场组织指挥、号召力
  8.灵活运用PDCA流程解决问题
十四、你想做一个成功的管理者吗?
  1.企业管理者的十项品德
  2.企业管理者的十四项能力

培训师介绍:

 
主讲专家介绍
沈先生--中国注册会计师,高级顾问
  国内唯一针对服装、鞋帽企业企业诊断和培训的管理专家。沈老师是一位从事纺织服装、鞋帽企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训(生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员)、员工岗前培训、纺织服装、鞋帽企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师,也是目前国内唯一针对纺织服装、鞋帽企业诊断和培训的管理咨询专家。
  ?沈老师1987年南下深圳,先后任深圳(香港上市公司)达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位;香港恒力纺织品制衣集团生产厂长、生产经理之职(担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂);日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导(负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导);深圳丽晶制衣集团生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师;香港侨邦服饰有限公司总经理等职。

本课程名称: 服装鞋帽类企业精细化生产流程规范管理

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