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新产品策划与上市组织管理

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培训受众:

企业市场总监、营销副总、品牌总监、营销总监、区域经理等。

课程收益:

【课程收益】
掌握新产品开发的流程;
学会新产品的市场定位;
学会新产品的客户测试及营销计划;
学会新产品上市营销策略执行的要点。

课程大纲:

概述:产品生命周期和新产品设计开发流程
1、产品概念阶段-产品定义的前期工作
2、产品概念阶段-创新的源泉分析,创意的评估及筛选
3、产品调研阶段;洞察市场客户的需求及变化
4、市场机会分析:市场潜力评估,财务结果分析,关键成功因素,潜在的风险
5、中国企业的产品创新挑战
6、中国新产品开发创新困难的原因
7、从企业战略、整体业务目标和客户的角度来看新产品开发
一、新产品营销组合策划
1、推广命名策划与案例
2、包装与价格组合策划与案例
3、营销渠道策划与案例
二、新产品营销传播策划
1、促销策划
2、广告策划
三、新产品销售管理
1、产品经销体系设计与案例
2、销售管理制度设计与案例
四、新产品终端管理
1、终端销售管理规范设计与案例
2、终端展示规范设计与案例
3、终端物料设计设计与案例

培训师介绍:

 
【学习费用】共1200元人民币(含课程、资料、课件),住宿费用自理。
【讲师介绍】
林恩 GEC 高级讲师/顾问 美国项目管理协会(PMI)专家认证 美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修,美国 WILSON 国际管理学院进修,美国项目管理协会(PMI)专家认证,德国SAP管理学院进修;曾任IBM公司高级经理,项目总监和咨询顾问,某中外合资通信设备集团总经理,SAP公司咨询顾问;曾为戴尔(中国)、飞利浦(中国)、大唐电信、华为科技、广州本田、上海汽车集团、神州数码等多家知名企业培训,实际经验丰富,视野开阔 。

本课程名称: 新产品策划与上市组织管理

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