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职位分析、职位评估与人才选用策略

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  • 开课时间:2007年11月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17419
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员

课程收益:

?什么是岗位分析,岗位分析的意义何在?
?如何进行工作价值体系的资料搜集,以便进行科学的工作分析?
工作分析有哪些方法,应如何合理利用这些方法?
工作分析面谈有哪些步骤和注意事项?
如何进行职位评估?
如何制定招聘计划?招聘的原则?
如何找到合适的人才及选用的方法……

课程大纲:

一、岗位分析技术
*工作分析的用途及合理步骤
*工作价值体系的资料搜集
*有关工作分析的定义
*工作分析的方法各种方法的利弊分析
*工作分析问卷的设计及注意事项
*工作分析面谈的进行
二、岗位评估技术
*职位评估的作用
*常见职位评估的错误分析
*职位评估委员会的组建
*职位评估委员会的任务
*国际通用岗位评估方法
*因素构成
*岗位评估应用练习
*职位评估方法
-劳动力市场工资水平导向法
-工作内容评估法
-岗位排序
-岗位分类
-要素评分系统
三、任职资格
*标准设计的基本原则
*标准设计的基本方法
*管理者任职资格标准设计
*任职资格体系的典型应用
四、人才招聘及选用
*制定招聘计划
*招聘计划VS人力规划
*招聘流程
*选聘原则
*职位需求分析
*招聘渠道选择
*招聘渠道种类及特点
*影响公司人才发展战略的因素
*面试中常见的问题
*典型的面试程序
*面试信息的整合
*人才的选用

培训师介绍:

 
【讲师介绍】
梁老师??:AACTP认证讲师、众高级培训顾问,AACTP认证讲师、美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运-敦豪(DHL)国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家,梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验,曾培训过几百家企业。结合国际知名HR咨询公司的优点,总结出一套实用性,操作性都很强的管理方法。?
【学习费用】共2400元人民币(含课程、资料、课件),住宿费用自理。

本课程名称: 职位分析、职位评估与人才选用策略

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