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人力资源战略规划与组织设计

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  • 开课时间:2007年11月08日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年11月08日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17421
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

HR

课程收益:

随着我国市场经济体系的逐步完善,以及经济全球化进程的不断加速,企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式,实施集约发展战略,构筑公司核心能力,已逐步成为我国企业在市场竞争,尤其是国际竞争中建立自身优势,取得可持续发展的必由之路。因此,有意识地规划与培育核心能力,构建有效的核心能力管理体系,已成为我国企业发展面临的一个重大课题。

课程大纲:

一、人事与人事管理的价值思考
*人事制度*人事价值思考
*我们身边的人事*考核的方法
*“人事”的本质、价值
二、企业HRM制度设计与研究技术定位
*HRM制度建设的基本要求*HRM制度研究设计的技术构建
*关于“人事机制”的思考*“人事构建”的管理思考
三、制度建设中的过程管理
*进行目标明确有深度的“HRM诊断”*重视过程管理
*进行“信度”研究和控制*重视培训、发动
*“绩效管理”的基本概念*变革中的“正确定位”
四、关于执行力与绩效问题的思考
五、企业HRM制度的步骤
*人事诊断与组织发动*流程分析
*分析公司战略思想、分析确定公司业务流程*岗位梳理
*部门职能与部门业务流程*组织诊断与设计改良
*定编定员*工作分析
*岗位评价*岗位竞聘制度建设
*工资标准测算*个人职能评价、套级
*设计工资制度*建立配套的考核制度
*审查、通过有关人事劳动改革的各种制度
六、绩效管理的若干问题
(一)关于考核问题的若干理念思考
*考核的目标*关于“末位淘汰”的
*关于“量化考核”问题*关于“德、能、勤、绩、廉”
*岗位表现应该成为考核的中心*绩效考核方法
*建立阳光机制
(二)有关绩效管理制度设计的基本体系
*绩效管理目的*绩效管理体系设计原则
*绩效管理执行原则*绩效分类与考核对象
*考核主体与权限*考核关系
*考核评价*考核结果使用
(三)建立“部门负责人

培训师介绍:

 
余顺坤:AACTP认证讲师。现担任华北电力大学人力资源管理教研室书记,北京市高校人力资源管理专业委员会主席、国家人事部人事与人才研究所客座研究员、国家经贸委经济干部培训中心特约教授,清华EMBA人力资源首席客座教授。主要研究方向:人力资源开发与管理研究、绩效考核与企业薪酬制度设计研究、劳动政策与法规应用研究。曾为数百家企业提供咨询及培训服务。
【学习费用】共1200元人民币(含课程、资料、课件),住宿费用自理。

本课程名称: 人力资源战略规划与组织设计

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