您的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

全面生产维护(TPM)研修班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、运营副总、运作经理、精益生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门经理、主管和所有有兴趣的人员。

课程收益:

先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,实现安全性和高质量,防止错误发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程:
从客户的角度出发,认识价值和发现制造过程中的浪费,并消除浪费
了解TPM对企业的重要
OEE的计算和如何改善OEE
理解5S与TPM的关系。
如何建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平
掌握实施TPM的方法
本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用

课程大纲:

1、TPM概述
TPM的起源、概念、特色
TPM活动的目标
精益生产模式回顾
TPM活动八大支柱
TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)
什么是预防性维护
什么是预见性维护
预防性维护案例讲解
可靠性工程的运用
如何提升维护工作的品质和效率
2、设备关联分析
设备故障损失原因分析与对策
损失计算及数据收集
评定目前的设备运行状态
评价指标,机器利用率,设备停机时间等
维护及维修成本
TPM工作的优先顺序
实例学习
总体设备效率(OEE)
什么是OEE
认识OEE的三个构成因素:可用水平,运行水平,质量水平
OEE计算要素与实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算OEE
OEE的计算与OEE损失的识别技巧
如何改善OEE:评价目前的OEE水平,提出改进目标
如何建立基于OEE的设备管理监控
其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
3、TPM组织及职责界定
a)TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
b)主管职责:监控,授权,促进合作
c)维护人员:制定、实施分级的PM计划,建立数据,紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持
d)操作员:5S检查、日常维护、维修申请,改进建议,促进TPM
4、TPM活动的根基

培训师介绍:

 
导师简介:Tim?Tang
※?MBA?,精益?Lean?Master?、IE?专家,精益项目负责人之一?。
※?于93被派往日本丰田总部接受为期1年的TPS培训,曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管,熟悉精益生产流程优化,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。
※? 后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、 Kaizen小组组长,培训部主管,负责生产现场的持续改善,在其和同事共同努力下,使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。
※?在一家美资电子公司担任技术厂长,在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。
※? 擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划,5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术(VSM)与改进,全面生产效率改进(生产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益生产管理、现场效率改善、 IE工程、供应链管理、6sigma?管理等项目的培训和咨询。
费用:2600元/人(包括授课费、讲义、证书、午餐等)
时间:2007年10月27-29日???2007年12月15-17日
参观:视企业生产经营情况而定,最后一天参观通用、大众、宝钢、夏普、日立等企业中的1-2家!

本课程名称: 全面生产维护(TPM)研修班

查看更多:战略管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%