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IE工业工程应用实战训练(5期)

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  • 开课时间:2007年10月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年10月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17429
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

IE 推行专员、工程师;生产 / 工程部经理 / 主管 / 工程师

课程收益:

课程背景
您的企业有这样的情况出现吗?
多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
动态管理难以实现!
产品在不断降价,成本难以同样快速的降下来!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!!!
解决办法一
IE 是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,真正明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平,知道如何通过产能标准书控制成本,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。本课程重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题..
课程目标
通过两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有较系统的了解,并初步一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生具备实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备产奠定一个非常好的理论与实务基础。
授课方式
实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏。
辅以大量参考图片与推行基础工业工程的台湾公司改善VCD。
多桩历史案例评点,与模拟决策参与。

课程大纲:

课程内容
1、IE技术基础
◆IE的原理与发展历史
◆IE技术的核心内容和追求目标
◆工厂如何活用IE思想
◆工业工程师的素养与要求
2、效率改善的基础与改善方向
◆运用IE技术改善的原理、原则
◆如何减少浪费,保持流程增值
3、制造程序分析与改善
◆SME程序分析与JIS的程序分析
◆操作程序图、装配图法、流程程序图法分析
◆加工效率的改善
◆检查效率的改善
◆停滞与等待的分析与改善
4、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善
◆搬运及场地布置经济原则
◆物流原理与搬运合理化
◆生产线布置
5、生产线平衡

培训师介绍:

 
[培训师] MR. Liu
MR. Liu精益生产专家,曾任职台湾巨大集团捷安特中国,任公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
曾辅导与培训的部分企业有:捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博德电子、艾德盛电子(深圳)有限公司等数十家大中型企业。

本课程名称: IE工业工程应用实战训练(5期)

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