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新产品开发流程与项目管理

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17432
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理,研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门(规划部、市场部,项目部、技术部、质量部、企管部,生产部)的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。

课程收益:

1.了解新产品开发管理体系框架
2.熟悉新产品开发流程管理
3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用
4.把握新产品开发过程管理与控制

课程大纲:

第一天上午9:00到12:00
一、课程背景
1.新产品开发在公司位置与价值链分析
2.新产品开发与技术研发的管理区分
3.新产品开发成功与失败因素分析
4.新产品开发管理体系框架体系
二、新产品开发流程
1.讨论:某企业新产品开发流程
2.新产品开发项目生命周期与管理过程
3.新产品开发的门径管理流程
4.IPD(集成产品开发)流程
5.研发流程7要素
6.新产品开发组织环境
7.新产品开发高效团队工作方法
?某企业研发流程案例研讨
第一天下午13:30到17:30
三、新产品开发中的决策流程
1.在新产品开发中决策的意义
2.在新产品开发中应决策什么

培训师介绍:

 
讲师介绍:陈和兰
MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理,资深新产品研发咨询顾问,项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委,CTA(剑桥国际培训师)。
陈老师多年从事企业管理,并长期分管项目管理与研发工作,积累了丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入,项目管理应用历程探索和实践推进,尤其是企业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论,方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后,均取得良好效果和效益。
费用:2680元/人,费用包含资料,文具,午餐,点心;可代订住宿,费用自理。

本课程名称: 新产品开发流程与项目管理

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