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打造卓越执行力

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  • 开课时间:2007年10月30日 09:00 周二 已结束
  • 结束时间:2007年10月30日 17:00 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17446
  • 课程分类:人力资源领导力
  •  
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培训受众:

培训对象(Participants)
1. 企业中、高层经理和部门主管
2、企业骨干员工
3、所有有志成为职业经理人的优秀员工

课程收益:

课程目标:(Targets)
提升组织的核心竞争力
打造贯彻力度强悍的中层
强化员工个人的执行能力

课程大纲:

课程名称:打造卓越执行力
课程类型:管理类
课程代码:L-G9
课程介绍(Introduction)
现代企业竞争已日趋透明化、同质化,接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上,可以预言:执行力将决定着企业的成败,成功的前提比然是执行的成功,我走过太多的企业,看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的卓越执行力为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将执行的难点简单化,简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。


课程主体内容(Main points)
一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端?
2、定义执行力
3、保障执行的三大关键
4、构成执行力的四要素
执行与执行力
二、执行力缺失的原因
1、企业高层的八大疏忽
2、企业中层常犯的八大错误
3、企业员工的八大欠缺
穿针引线:执行力差的关键链条?
4、如何检查自己的执行力
三、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识
2、执行者应具备的八种心态
3、培育八大执行习惯
4、执行人呈现的十四种魅力
5、执行人的六大特质
6、执行型领导必备的十大技能
7、执行人必须要做的十件事
四、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的三大原则
2、打造执行力的六个关键步骤
3、打造执行力的五个加速器
文化习惯 / 工具:文化转化模型
目标计划 / 组织实现目标管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日计划设计表格
组织达成目标的方法:PDCA循环
个人设定目标的好方法 / 个人达成目标的步骤
效果效率 / 高效工作的方法
沟通协作 / 用有限的材料去完成任务
绩效改进 / 进行评估与面谈的方法
4、提升执行力之八招
5、有效提升执行力的36个要点
培训时限(Duration)
两天 (14小时)
培训方法(Methods)
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言(Language)
中 文
参训人员(Number)
50--100人
培训资料(Training Materials)
课程由李旭升先生开发,讲义及辅助资料由东方国际培训网辅助设计和制作。
收费标准:
北京地区:7000元/天 其他地区:8000元/天

本课程名称: 打造卓越执行力

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