您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

生产成本的六个手法

暂无评价   
  • 开课时间:2007年11月03日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年11月04日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17452
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:515
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业

课程收益:

课程收益:
1、有效提高企业利润水平
2、促进企业年收益的增
3、削减成本
4、提高盈利能力
5、提高客户保持能力&提高客户忠诚度
6、证明您的质量创新活动是卓有成效的

课程大纲:

课程提纲:
第一部分、财务报表与运营管理及成本:
1、资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点;
2、企业的资金从何而来?流向何处?
3、什么是流动资本?
4、企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率?
5、利润到底是什么?
6、企业怎样去盈利,为什么盈利?
案例分析:企业的利润怎么来的?
案例分析:根据目前的财务和生产安排,公司是否应承接这笔订单?
第二部分、成本的定义与展望:
1、什么是成本及成本管理的主要内容;
2、工厂成本管理与控制的重要性;
3、成本观念的更新和现代成本控制;
4、工厂成本管理与控制的关键点;
5、为什么说成本降低10%=利润增加20%以上?;
6、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践;
7、控制成本能够为企业生产经营带来什么;
案例分析:企业降低成本的六个重点
案例分析:中日企业成本管理的五大异同
第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提
1、鸡蛋定理对企业的价值与成本启示
2、时间管理对成本的影响
3、时间管理不好的原因
4、时间管理的核心和原则
5、有效时间管理的方法
案例:降低成本为什么要先从有效的时间管理做起?
第四部分、认识浪费与效率
1、企业的三种经营思想
2、企业常见的七种浪费
3、管理的实质是什么?
4、认识企业是如何烧钱
5、增值

本课程名称: 生产成本的六个手法

查看更多:生产管理公开课

  • 上一篇: 质量成本控制培训
  • 下一篇:
  • 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%