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物料控制与仓储管理

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培训受众:

适合:企业仓储管理人员
欲从事仓储管理的人员

课程收益:

一、 课程收益
物料仓储管理是工厂管理的基本工作,但却很少有企业没有感到困扰。仓储管理不好,活料变呆料再变坏料,库位不够用却仍然停工待料;料帐不准更造成不必要的呆料或待料。透过经验丰富的实务专家辅导,以有系统的分析原因,考虑对策,研究方向,加以实例指导演练,必能使物料管理人员柳暗花明、豁然开朗,即学即用。

课程大纲:

二、 培训纲要
课 程 概 述
第一部分:物流(供应链)管理
一、 供应链及供应链系统的认知
二、 供应链管理的意义及四大特征
三、 供应链管理的两大模式
四、 推动式供应链管理及拉动式供应链管理
第二部分:物料管理
一、物料及物料管理
物料定义的广义与狭义
五种物料分类的含义及应用
二、ABC物料管理法的应用
ABC物料分类法的意义
ABC分类的步骤
ABC各类物料管理的要点
物料管理的“三不”、“五R”原则
三、物料管理包装标识及物料标识
常用的五种包装标识
物料的标号
仓库的颜色管理
第三部分、物料存量控制
一、物料控制的基本原理
物料控制的含义及控制手段
物料管制的任务及步骤
物料控制的基本措施
物料跟催箱 二、实现物控的条件
信息准确是搞好物控的前提
确保物控计划合理
得力的处理措施
依据BOM建立配料单
三、实现物料零短缺
理想的物料控制
实现物料零短缺的步骤
实现物料零短缺的的保证
物料告急指示灯
四、生产过程中的物控技术
发放物料的控制技术
生产中不良物料的控制
生产完成品的控制方法
第四部分:仓库管理
一、仓库管理概论
仓库管理原则---及时、准确、安全、节约
仓库管理合理化
仓库管理的内容及要点
二、仓库绩效管理
仓库管理的四大评估要素
仓库绩效评估指标及应用
三、 仓库盘点实务
四、 呆料与废料之预防
三、费用: 1280元/人/2天(含讲义费、茶点午餐费),请在上课前交付;
四、时间: 第一期: 2007年09月21日-22日 第二期: 2007年12月21日-22日(8:45~16:00);

本课程名称: 物料控制与仓储管理

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