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超越数字,掌控预算

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  • 开课时间:2007年09月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年09月23日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17462
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:381
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培训受众:

适合:财务总监、财务经理、预算主管

课程收益:

【培训目标】
解密全面预算的“经营”模式
破解全面预算的“八大”难题
掌握预算应用技巧
通过外企案例了解预算的实施方法

课程大纲:

财务经理人学院
《超越数字,掌控预算》
开课通知
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
海淀企业培训中心与财务经理人学院,根据企业的广泛需求,现特别推出财务经理人学院王牌课程《超越数字、掌控预算》,本次课程聘请财务经理人学院知名讲师进行授课,通过对预算的方法和体系的讲解,让您更快的掌握预算在企业发展中的重要作用,通过大量外企预算案例,使课程通俗易懂,让您的企业更强,助您在未来蓬勃发展。
参加本课程的学员还可免费获得由财务经理人学院编写的《年度预算指导手册》一本,机会难得,请勿错过。本课程由政府提供部分资金支持,名额有限,欢迎大家踊跃报名!
【开课时间】 2007年9月23日(星期日)
【课程学时】 6小时(上午9:00-12:00,下午13:00-16:00)
【开课地点】 北京市海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦五层

【收费标谁】 1200元/人(原价1600元/人,现由政府提供部分资金支持,包括:版权费、授课费、讲义资料费、午餐及茶歇等)
【培训形式】
本培训辅导企业财务部门深入了解推行、实施全面预算管理的方法,清晰理解预算各环节的工作,掌握预算编制的技巧,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,通过丰富的案例,让学员轻松解决实施预算过程中遇到的问题,解密全面预算的经营模式,破解全面预算的八大难题,让您的企业全面提高管理预算水平。

【讲师介绍】
武老师 英文名:eleven “财务经理人学院”首席讲师、财务经理人网高级顾问;现任某大型通信制造企业主管营销副总裁,有过多年大型跨国公司财务经理工作经验,曾于2005年入选全国十大CFO,获得“优秀CFO”奖。是在企业财务战略和预算管理方面的实务型专家。
【课程大纲】

第一部分:超越数字,掌控预算
上半部:预算的经营“operate”模式
建立预算政策和程序
预算指导书目录(样例)
预算的程序
2008年度预算编制时间表
预算的范围
预算质询与批准
预算质询关键问题?
行动计划、时间表、KPI
预算编制的前提和基础工作?
预算执行跟踪
业绩评价与预算
预算执行效果评估
下半部:“八大”预算难题
业务部门(老总)不配合怎么办?
销售预测不准,计划没有变化快?
费用控制不住,如何控制营销费用?
讨价还价、耗时耗力?
用什么样的工具支持,无法量化和没有参考数据?
与其它考核指标的矛盾如何处理?
预算调整怎么办?
如何既满足老板的特殊要求又满足管理和经营的需要?

第二部分:如何更大地发挥预算的作用
上半部:预测体系的建立
理解预算的本质是什么?
为什么要编制预算?
预算复杂吗?
为何预算作用发挥不好?
预算应该如何编制出来?
如何理解全面预算?
如何建立预测体系?
计划过程为何如此重要?
编制预算的时候有哪些注意事项?
预算编制工具
完整的预算循环是什么样的?
滚动预算是必须的吗?
为什么要行动方案?
什么是预算质询?
什么是预算分析和报告?
如何避免预算产生的副作用?
预算松弛
与其他制度的矛盾冲突
与企业文化的冲突
业绩下降
部门之间矛盾
突击花钱
全面预算与企业战略
全面预算的战略意义是什么?
什么是企业文化和职业经理人?
下半部:诺基亚公司预算做法(案例)
诺基亚公司预算管理理念
诺基亚公司预算管理体系
三个特色理念和应用
预测、控制、考核
第三部分:财务部门与财务总监的角色和职责



本课程名称: 超越数字,掌控预算

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