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物流控制与生产计划

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培训受众:

经理、厂长、生管、PMC、采购及生产管理人员等

课程收益:

培训收益:
1、建立完善的生产运作体系,预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
2、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提升准时交货和降低库存成本;
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制;
4、提高备料准确率,降低物料成本和停工待料时间,保持生产顺畅。

课程大纲:

培训内容:
前言:生产与物料控制(PMC)的内涵
1、加入WTO与生产企业经营所面临机遇与挑战
2、生产与物料控制(PMC)
3、生产与物料控制(PMC)的内涵
4、多变的市场需求对生产与物料控制(PMC)的新要求
5、PMC的角色和实践中的困扰
模块一:需求预测
1、独立需求与从属需求
2、需求变动模型
3、需求管理
4、预测原理
5、预测4大实用定性方法(游戏)
6、预测5大实用定量方法
7、实用技巧快速提升预测能力
8、使用EXCEL提升预测技巧
模块二:能力与负荷
1、负荷分析:人员负荷、机器负荷等
2、生产能力(计划产能、有效产能、实际产能的关系)
3、产能平衡案例分析
4、工序生产能力平衡分析
5、生产能力平衡方法
6、产能平衡改善工具
7、实例互动演练
模块三:生产计划
1、综合生产计划制订策略和示例
2、主生产计划制订步骤
3、小组讨论
4、不同生产模式下主生产计划的控制点分析
5、生产作业进度计划制订排序规则和标准
6、排程技巧演练
7、生产计划层次
8、实例互动演练
模块四:生产控制篇
1、生产控制的内容
2、生产进度控制方法

培训师介绍:

 
秦老师
深圳市高级顾问师
中国采购物流联合会认证讲师、WTO ITC(国际贸易中心)采购职业资格认证讲师
i Supply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师
加拿大采购管理协会(PMAC)中国授权讲师
2002 开始从事采购与供应链领域培训、咨询与顾问,因为其卓越的才能和在市场中优异的表现,被世界顶级采购管理协会之一的加拿大采购管理协会(PMAC)和世界贸易组织WTO/ITC认证为中国授权讲师,并同时兼职多家管理顾问公司的采购、企业物流、供应链培训讲师和顾问。曾赴美国、香港接受先进的采购、计划、库存管理等培训。在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验,是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师。
入厂指导过的部分企业:广东NORTEL、富士康集团、深圳卡西欧电子、天津SEW传动设备、冀雅电子、曙光天演信息技术、沈阳ITT飞力泵业、首钢日电电子、厦门 ABB、广州佐敦远洋制漆、沈阳谷轮冷冻机、TCL集团多媒体电子事业本部、THOMSON深圳、泰科电子、太古飞机工程、富山王氏有、天马微电子股份、郑州日产汽车、FUJI XEROX(东莞)、SONY精密部件(惠州)、东莞快译通、金德精密五金、联想集团、东菱凯琴集团、得润集团、惠州金山电装、机灵(惠州)工业发展、JACKEL CHINA LIMITED、精确五金、迈瑞生物医疗电子、奋达集团、美基金属五金制品、索斯科锁定系统、创维科技、德赛电子、旭电科技、捷普电子、南方中集集团等等国内著名大中型企业。

本课程名称: 物流控制与生产计划

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