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丰田模式

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  • 开课时间:2007年10月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年10月15日 17:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17498
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1332
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培训受众:

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长

课程收益:

培训目标:
1、剖析传统制造业的管理误区
2、帮助企业建立精益生产模式的实践系统
3、克隆丰田精益生产模式,从排除浪费开始

课程大纲:

培训内容:
一、前言
1.浅说生产运营管理的定义、期望结果与基本运作逻辑
2.制造业常见的管理误区……
3.常见的管理误区所引发的负面连锁效应→产生种种浪费!
4.提供一种打破传统的解决方案:丰田精益生产模式
5.克隆丰田精益生产模式,从排除浪费开始!
二、传统管理模式所产生的各种浪费及其形成的原因
1.等待造成的浪费及其形成的原因
2.库存造成的浪费及其形成的原因
3.搬运造成的浪费及其形成的原因
4.制造不良造成的浪费及其形成的原因
5.多余加工作业造成的浪费及其形成的原因
6.多余加工动作造成的浪费及其形成的原因
7.制造过多过早造成的浪费及其形成的原因
8.人员的资质潜能的浪费及其形成的原因
三、丰田成功密码(一、二):集结式流水线与单件流动
1.以集结式流水线排除等待、搬运、中转库存等浪费
2.以降低移动批量排除等待、库存、制造不良等浪费
3.集结式/单件流动式流水线成功案例分享
4.体验集结式/单件流动式流水线的种种好处……
三、丰田成功密码(三):凡事提前策划带来的神奇威力
1.凡事提前策划带来多少好处?
2.凡事提前策划、事前管理与源流管理的关系
3.以单件流流水线为例:它是如何提前策划出来的?
?如何针对特定产品进行工艺流程分析?
?动作分析与时间测定的方法与技巧
?如何根据这些信息设计出新的流水线?
四、丰田成功密码(四):后拉式KANBAN系统的玄机
1.单件流水线无法做到时,后拉式KB系统就是替代方案!
2.什么是后拉式KB系统?他能带来什么好处?
3.什么是生产指令KB、搬运KB、工程KB、紧急KB?
4.后拉式KB系统是如何设计出来的?
5.经验分享:采用后拉式KB系统的成功前提!
五、丰田成功密码(五、六):自?化与安定化
1.单件流流水线一开始就能顺利跑起来吗?会出啥问题?
2.为什么说?安定化?是成功组建单件流流水线的必经之路?
3.安定化的必然工具:自?化!什么是自?化?
4.如何为改善波动问题创造环境和条件?
建设员工的精益观念和精益行为
作业的结构化、透明化、标准化
为贯穿执行力通道创造动力、化解阻力
现场管理的目视化与5S定置化
为员工提供改善的逻辑章法
鼓吹改善意识、奖励改善行为、激活改善动力
5.有效激活和运用员工的资质与潜能是丰田成功的凭借!
六、丰田成功密码(七、八):平衡化与弹性化
1.平衡率损失产生的原因
2.改善平衡的四大策略:ECRS的活用
3.瓶颈管理:打破瓶颈、释放产能的基本思路与方法
4.可随市场需求变化进行弹性调整的流水线是如何创造出来的?
七、丰田成功密码(九):平准化(60分钟)
1.何谓平准化?他能带来什么好处?
2.平准化的生产计划的构成逻辑:月平准化、日平准化……
3.平准化的成功要件:超短的生产周期时间……
快速切换法的基本概念与实践方法
八、丰田成功密码(十):精益思想的扩大运用
1.精益思想向流程精实化改造的应用……
2.精益思想向全球物流供应链精实化改造的应用……
3.导入丰田精益生产模式能获得多少改善效益?
4.导入精益生产模式需要哪些管理上的支持?
&A时间!释疑、讨论与建议
培训时间:2007年10月13号 2007年十月14号

培训师介绍:

 
培训讲师:
蒋维豪(中国精益生产之父)广西武鸣人,1955年出生于台湾台北。台湾文化大学多国际企业管理研究所硕士,台湾中原大学化学工程学系本科。现任 中国管理科学研究院企业管理创新研究所 (兼职)副所长,北京时代光华特聘讲师,美国Greatview(魁钺)全球控股公司 执行董事兼亚太地区副总裁,新加坡Pelagic Group 咨询集团中国地区首席代表,为复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授。曾经担任 台湾丰年公司果糖副总经理,台湾太尊企业管理顾问公司总经理,台湾奇盟化工公司总经理,台湾奇孚压克力(奇美关系企业)总经理,台湾工商管理学会理事/顾问,台湾企业经理协进会(台南分会)理事/顾问,拥有十分丰富的高层企业管理实战经验。
日本丰田制造商管理顾问
曾担任阿迪达斯(全球最大运动服制造商)生产系统设计和常年顾问;
美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事、首席顾问,
统一集团(台湾最大食品集团)常年顾问;
费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)咨询专家;
福兴工业(全球最大锁具制造厂)JIT流水线设计和常年顾问;
上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)全员持续改善和系统设计顾问;
万向钱潮(美国通用汽车万向节全球供货商)精益生产系统诊断、培训与咨询。
中国培训师网首席特聘讲师
曾服务过的客户:
东芝电脑

本课程名称: 丰田模式

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