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物流与供应链管理

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培训受众:

适合:制造业总经理、副总经理、物流总监、财务总监、采购总监、供应链主管、仓储经理、PMC经理等各级干部。(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会,思考、研讨本企业的生产计划、物料控制、仓储、物流、供应链、供应商选择及评估等相关问题,召开会后会,效果极佳)

课程收益:

三、【课程收益】
理解供应链管理的基本思想与实务操作
了解供应链管理的实施原则
掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则
理解供应链管理的评估指标和模型
能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则
提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理的全盘控制能力
大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润

课程大纲:

中国制造业培训整体解决方案系列课程之六
物流与供应链管理
您的企业是否面临以下困惑?
? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
? 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
? 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
? 信息传导渠道不畅,传导链条过长,市场信息又常常误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
? 原材料、水电、人工都在涨价,人民币在升值,但订单价格却一路走低,企业生存艰难;
? 物流仓储成本占据了总销售成本的30%-40%,利润不断变薄;? 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该从何下手。
一、【课程背景】
21 世纪,全球市场上只有供应链而没有企业,市场竞争将是供应链与供应链的竞争,而不是企业与企业的竞争。企业作为供应链中的一环,必须与上游、下游的其他企业共同合作,形成有力、有效的供应链,以此与对手企业所组成的供应链进行市场竞争。对物流与供应链进行有效的管理,就是企业实施降低成本的过程,也是企业在日渐激烈的市场竞争中夺取竞争优势的重要源泉。
本课程对物流管理、供应链仓储、供应链创新进行了全面、系统的介绍,并深入剖析和归纳物流供应链各个环节的理论和业务实践运营管理事务,以及供应链各环节间在目标和流程上的内在关联、有效协同,从而实现供应链的整体最优。
郭明磊,宋红两位讲师都曾担任全球PC巨头

培训师介绍:

 
五、【讲师介绍】
郭明磊
国内著名供应链管理专家
曾任联想集团副总裁,是联想供应链的主要创建者之一,主管全球供应链战略和运营
领导联想在中国企业中率先启动并成功实施了供应链全球信息化项目,按订单交付项目等
推动联想供应链培训体系建设,为联想培育了一大批优秀的供应链管理人才
其领导实施的联想供应链信息化项目获2002年度的“TIME VALUE”大奖
集理论和实践于一身,参加了国内外各种高层学术和经验交流会,引起强烈的反响
宋红
国内著名供应链管理专家
曾任联想集团副总裁,是联想供应链的主要创建者之一,有丰富多行业多领域的管理经验和全球运营成功的实战经验
领导联想实现了物流网络优化,并成为中国企业的第一个成功实施VMI的公司
是中国首批获得英国皇家物流与交通协会认证的战略物流经理之一
荣膺2004年度ILT英才培训奖
在国内外各种大型学术和交流论坛广受好评

本课程名称: 物流与供应链管理

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