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高效招聘与面试技巧 ----行为面试实战

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  • 开课时间:2007年12月06日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月07日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17504
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

人力资源经理,招聘主管,部门经理以及所有和招聘有关的人员

课程收益:

【课程目标】
如何有效的筛选简历
掌握招聘和甄选的策略、方法、程序和技巧
掌握行为面试过程中提问的方法
【课程背景】
谁都知道为公司挑选合适和优秀的人才是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。随着同行竞争的激烈,工作的可选择性增加以及80后员工的不稳定性,这些无疑对人才的招聘和甄选加大了难度。那么,如何组织有效的招聘和遴选呢?
本课程是为了帮助人力资源专业人员充分地掌握招聘和遴选技巧,尤其是行为面试的重要方法和技巧。可以肯定:有效的招聘和遴选技巧的改进对实现员工的稳定和发展,有计划的实现组织的目标是相当显著的。

课程大纲:

【课程内容】
第一部分 建立对招聘工作的正确认识
重新看待人力资源
招聘工作的常见三大困惑
成功招聘的保障机制:如何吸引人
招聘失败的成本
视频讨论:看企业如何招人?
系统招聘流程“八步法”
招聘工作的“两面”性
招聘启示录:最好的不一定是最合适的
第二部分 如何实施完整的招聘流程
部门人力规划
实战模拟: 某企业B事业部两年的人力资源规划?
职位空缺产生
职位空缺产生:招揽人才的决定
分析招聘需求
基于胜任力的招聘需求分析
招聘需求分析的“KESC”模型
实战技巧:如何构造胜任力素质模型
小组讨论:某公司招聘区域销售经理的胜任力素质模型
视频分享:看联想公司如何面试
招聘广告
招聘渠道的种类
招聘途径

培训师介绍:

 
讲师简介】丁老师
Kevin Ding,管理学博士,资深人力资源专家,集团管控专家,美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师,江苏企业促进会高级顾问,名家在线商学院特约高级培训讲师,曾在LG电子、飞利浦(中国)家电等外资企业担任多年经理人,后进入咨询培训行业任埃森哲(中国)咨询高级顾问、被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院等众多机构邀请担任常年管理顾问,他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。
丁老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团公司管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目;非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:
? 启发式教学

本课程名称: 高效招聘与面试技巧 ----行为面试实战

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