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精益生产实战

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  • 开课时间:2007年10月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年10月26日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17507
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:319
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培训受众:

[培训对象]
1、IE推行专员、工程师;
2、生产/工程部经理/主管/工程师;
3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
4、有一定管理实战经验,对企业内部运作有了解的朋友;
5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。

课程收益:

 [课程目标]
  通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

[授课方式]
★实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
★大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD
★其它公司历史案例评点,与模拟决策参与
重点传授系统的精益生产专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。华安企管特骋请有实战经验的专家,通过多年工作经验向各位一一讲解。

课程大纲:

[课程背景]
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。只的因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为 “JIT生产方式”“零库存生产方式”“NPS生产方式”“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

经过调研与筹备,华安企管网/华耐公司正式向大家推出系统的精益生产方式理论与实战技法讲授:
[课程纲要]
1. 丰田公司发展简介
★丰田生产模式简介与发展
★互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示”
★引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题

2. 固有技术与联接技术讲解
★传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响
★管理技术与固有技术的软硬配合
★好的生产线应有的模式
★传统生产线与己经开始改善的生产线对比,从中找出差异
★传统生产模式的识别
★传统生产模式带来的生产问题
★传统生产模式带来的管理问题

3.关于企业利润的几种思考方式
★劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析
★效率的认识之效率与效果
★真效率与假效率
★?动率与可动率
★发牌案例2“纸牌二次加工案例”

4.库存的浪费重点点评
★库存的十一个理由
★多批少量、产品生命周期变短的现状

5.流线化生简介
★三洋公司精益生产改善案VCD
★互动案例2“SNE公司精益生产项目”
★了解基本的精益生产推行步骤
★了解精益生产基本框架与工作范围

6.精益生产第一步:说服高层,获得支持
7.精益生产第二步:造势与培训中坚人员

8.精益生产第三步:设计精益生产推行目标、计划
★拟定项目计划书
★IE扫盲
★精益生产理论培训与研究

9.精益生产项目推行的实战操作技法
★项目管理一般原理讲解
★项目管理一般基本步骤
★一般企业导入精益生产的策略错误
★精益生产项目管理切入重点与难点
★项目推行的着眼点与着手处

10.精益生产第四步:组建团队
★讲师团组建与讲义编写(知识管理)
★项目团组建与职责划分
★事务局运作与一般性活动

11. 精益生产第五步:试点切入
★试点线选择与切入
★导入小型项目管理流程
★IE人员参与并负责项目推进的角色
★试点线现状把握阶段
★新生产模式成形阶段

12. 流线化生的实施
★流线化生的特点与八个条件
★多能工的培训及实战问题与技法
★流线化生产线的建立十一个步骤
★流线化生产的要点
★设备布置的原则
★弹性生产线布置实战技法
★标准化阶段
★成果推广阶段

13. 精益生产方式推行的推展与管控
★多个子项目推动的管理与控制
★良性竞争的导入与知识管理
★成果评估重点与无形成果管理

14. 精益生产方式推行过程中的考核
与实战操作
★员工绩效考核制度的配套
★绩效考核制度的不配套的副作用与阻力
★团体效率的优胜劣汰控制
★团队互助意识的引导

15. 精益生产中的安定化管理
人员的安定化管理
★标准化作业与非标作业的管理
★多能工的管理与培养
★标准作业的三大要素
设备的安定化管理
★可动率与稼动率
★几种设备导致的生产损失
★错误的维修观念
★设备故障的类别
★设备保全的五个阶段
★?全员保全的推行
品质安定化管理
★三种不良
★品质三原则
物量安定化管理
★最佳批量与生产线切换
★?生产切换的一般形态
★快速切换的几个阶段
★快速切换的准则
管理安定化管理
★灯笼管理系统
★生产计划管理与物料备送系统
★物流的“三定管理”
★店面管理方式
★?标准作业SOP
★生产管理看板
★现场照妖镜指示灯、报警器

16. 精益生产初级部分推行简介
17. 精益生产中各级管理人的角色的转变
18. 精益生产是永无止境的

注意事项
1、 请注明所开发票抬头:
2、 我公司在收到您的电话/传真报名后,开课前三天会将《确认函》,会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜 及时通知给您。
3、需要转帐的学员,请提前10天将转帐单传真到我们;

备 注
1、请每位学员朋友带足名片,以便学员现场互动交流和日后相拜访学习取经;
2、此课程也可以安排企业内训,欢迎来电咨询及申请排期;

培训师介绍:

 
[培训师] MR. Liu
   MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国,任公司管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
曾辅导与培训的部分企业有:捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。

本课程名称: 精益生产实战

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