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行之有效的绩效管理专业训练

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  • 开课时间:2008年01月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月05日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:17532
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:372
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培训受众:

绩效专员、绩效主管、绩效经理、HR经理、及各部门经理

课程收益:

培训目标(Format&Key Benefits):
对于管理人员, 绩效管理工作究竟是一种额外工作负担,还是造就团队目标成功的重要沟通和激励工具呢?
定位各级经理在绩效管理中角色,推动绩效管理系统在企业运行
通过绩效管理提升企业员工执行力与公司绩效
掌握绩效管理系统的关键环节与控制步骤
探讨解决绩效管理中经常遇到的问题
本课程提供了一整套绩效管理的方法论及实践操作经验汇集,企业通过绩效管理的应用可以明确员工的工作目标与发展方向,有效激发员工的工作积极性,并可以促进形成跨部门团队合作、不断改进绩效的组织文化。

课程大纲:

“行之有效的绩效管理专业训练” 公开课
培训方式:专题讲解+案例分析+小组讨论

课程收费:¥1250/位(含讲义、茶点)
课程优惠:持有公开课学习卡的学员请您特别声明,您将享受超值优惠!其他学员,多人、提前办理财务手续,可享受多重课程优惠。当周办理财务手续,无时间优惠,现场办理财务手续没有任何折扣优惠!
报名A类课程:优惠措施可累计享受,不再另行议价!
人数优惠:提前办理财务手续,2人报名,折、3人及3人以上报名,9折;现场交费无人数优惠折扣;
时间优惠:提前3周以上办理财务手续,享受9折优惠,提前2周以上办理手续享受折优惠;当周报名没有时间优惠!

课程大纲(Program Content )
破冰
参加学习和培训开放心态
课程主要内容介绍
绩效管理系统中的经理人
绩效管理系统案例分析
绩效管理真能作为经理人管理员工绩效的有用工具吗?
推动绩效管理有效运行的关键因素是什么?
绩效考核是不是不得不应付的一个工作?真的是直线经理额外工作吗?
目标设定
如何将组织目标分解到个人目标,真的是分解目标吗?
营销、生产、技术部门的KPI如何设定?
多少个目标?
KPI目标设定案例与练习
如何建立个人绩效合约?

培训师介绍:

 
讲师介绍:王老师
清华大学工商总裁班、北京大学光华管理学院MBA班、对外经贸大学中法工商管理学院MBA(法语班)等知名院校特约专业讲师。
历任某医药企业集团人力资源总监、大型股份制集团公司人力资源经理,著名跨国企业培训部经理,台资企业人力资源部经理。
现任某大型集团(中国500强之一)的集团副总
专业人力资源顾问,多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人,曾为近数十家大型国有集团、民营企业、大型股份企业、外资跨国企业的中层管理人员、人力资源专业管理人才提供培训,并为企业提供人力资源体系建设、薪酬及绩效体系建立、培训规划、培训体系建立方面的咨询顾问。
主打课程:
《企业管理者管理技能提升》
《人力资源战略规划》
《培训培训师》
《专业招聘技巧》
《绩效评估系统建立与发展》等领域
部分客户:
清华同方、首都机场股份、金山软件、航空食品、中国航天、中国工商银行总行、凯撒旅游、新华-肯孚制药、方正科技、中国移动集团、北京移动、杭州移动、河北移动、重庆移动、山东移动及下属地市公司、江铃汽车、美空调、IBM、威卢克斯、中国航空、博彦科技、中国烟草、上海联通等。

本课程名称: 行之有效的绩效管理专业训练

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