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培训需求分析与年度培训计划制定实施

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培训受众:

企业中高层管理人员、HR部门成员、相关部门成员

课程收益:

培训目标(Format&Key Benefits):
将世界先进的体系引进国内,切中国内企业培训需求分析及规划中的症结。
本次公开课无任何理论描述,完全实战,针对性极强。
本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培训领域权威,拥有广泛的影响力。
云集来自全国的人事或培训经理,分享经验,激荡思维。
现场提供实用的表格、工具及流程,学员即可运用。
本次公开课程将提供大量实用的参考范例...

课程大纲:

课程大纲(Program Content )
Module 1 培训和培训需求分析职能定位
培训部门职能的定位
培训对企业目标的贡献----如何量化
“能力” VS “意愿”
培训VS解决方案
Module 2 培训专业人士的角色、定位
培训专业人员的角色定位与职业发展
培训专业人员必备七大专业能力
培训专业人员需发展的五项核心能力
培训专业人士的顾问角色
Module 3 培训需求分析与决策8大步骤
1. 公司业务及目标分析
公司总体目标的分解
培训如何配合各部门目标的实现
2. 界定需求分析的不同层面
组织发展层面
员工发展层面
3. 工作绩效分析模型
4. 常用的培训需求调查工具
5. 企业内部现场观察
6. 进行有效的培训需求面谈
7. 界定培训/非培训的问题
8. 培训需求分析实践
Module 4 在职培训与组织发展
Module 5 影响培训投资回报的五个关键因素
5大决定因素
量化计算
Module 6 年度培训规划
组织发展的需求分析
员工培养与发展
规划流程
行动计划
Module 7 制订与实施培训计划
预算的计算与控制
确定接受培训的目标人群
配合公司业务特征的时间安排
备选方案以及列出关键内容
技术专家的意见参考
不同层面培训的统计与权重的分析
Module 8 如何设计课程
不同类型的课程设计的重点
根据职能部门的技术与人员管理考虑
从员工的现状与发展需要考虑
几种培训方式的对比和应用
不同

培训师介绍:

 
培训讲师(Trainer):丁老师
ACHIVEGLOBAL授权导师,新加坡某跨国教育集团上海分院院长,国外MBA,主修工商管理、教育学、心理学。RAGENERGY授权导师,美国人力资源管理协会会员,香港零售专业协会会员,美国著名的DDI课程的认证讲师。曾担任闻名遐迩的跨国零售业(亚太总部)培训经理,负责培训制度的建立与执行。同时兼任董事局秘书。现担任职业培训导师,同时兼任中高层职业经理人心理咨询师。多年来穿梭于中国内地的广州、深圳、上海、北京、武汉、西安、昆明等地成功地主讲了千场的“管理才能发展”的专业公开课程
主要讲授课程:
培训需求分析与培训年度计划制定与实施(2天)
企业内部培训讲师培训(2天)
专业秘书助理课程、(1-2天)
管理技巧(1-2天)
商务礼仪(2天)
高效工作与职场人际沟通技巧(1天)
沟通与团队训练(2天)
服务业教练技巧(2天)
职业生涯规划与发展(1天)
会议管理(1天)
新晋员工职业化训练(2天)
时间管理(1天)
压力管理与情绪舒缓(1-2天)。

本课程名称: 培训需求分析与年度培训计划制定实施

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