您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应商管理、开发与评估实战训练

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购、质保(SQE)、技术部经理、业务人员及跨部门相关人士。

课程收益:

培训目标(Format&Key Benefits):
根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难的问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,通过现场模拟操作和案例分析,使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。

课程大纲:

课程大纲(Program Content )
第一部分 供应商管理组织与跨部门协作
一、供应链管理理念下的供应商管理面临的挑战
二、供应商管理与跨部门协作
1、 传统采购管理的4大误区
2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析
案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。
3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。
案例分析:某跨国公司如何解决全球采购中产品描述和质量检测一致性问题。
三、如何建立商务技术型采购团队
1、商务技术型采购团队人员构成与素质要求
案例分析:美国西屋机车制动北京办事处采购团队合理配备成功案例
2、如何强化采购部门的供应商开发、管理与评估的核心功能
案例分析:广东北电Sourceing与Buy的默契配合,促进供应商供货质量持续改进成功案例
3、如何从机构设置与采购功能定位上解决采购充当灭火队问题

培训师介绍:

 
培训讲师(Trainer):翟光明老师
上海交大硕士,国家注册高级咨询师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括供应商开发与管理、采购、生产与销售物流一体化、采购管理实务、采购谈判技巧、采购风险管理与控制、生产计划与物料控制(PMC)、JIT生产管理、仓储与配送运作实务(国家仓储职业鉴定标准制定者,国家1+X仓储职业鉴定教材总主编)等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验,在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
2006年部分内训客户:
2006年1月为住友电工(上海)提供生产物料控制与物料管理内训。2006年1月为上海汽车齿轮总厂提供采购成本控制与谈判技巧内训。2006年4月为惠州的德塞电子集团提供采购与供应链管理内训。2006年4月为上海汇众汽车提供汽车制造企业物料控制与仓储内训。2006年5月为上海大众汽车提供汽车制造企业物流管理内训。2006年5月为苏泊尔炊具有限公司提供供零成本采购与谈判技巧内训。2006年6月为延锋伟世通汽车饰件有限公司提供企业战略采购管理内训。

本课程名称: 供应商管理、开发与评估实战训练

查看更多:采购管理公开课

相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%