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如何做好生产绩效管理

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培训受众:

企业总经理、人事、生产、品质、资材、工程等部门主管

课程收益:

如何做好生产绩效管理

课程大纲:

一、绩效管理概论:
1.管理者的角色认知;
2.绩效管理的意义;
3.绩效考核制度的演进;
4.绩效管理的流程;
5.绩效考核的六个指标;
6.绩效管理的工具。
二、目标设定与考核:
1.何谓目标;
2.目标的种类;
3.目标设定与管理阶层的关系;
4.目标设定的三个要素;
5.目标设定的准则;
6.目标设定的步骤;
7.目标的执行、追踪与考核。
三、生产绩效指标的设定:
1.绩效指标设定的步骤;
2.各部门生产绩效指标的解析;
3.绩效指标的完整描述;
4. 目标值的设定方法;
5. 如何选定关键绩效指标(KPI);
6. 实务演练(一)。
四、生产绩效的考核:
1.绩效考核的目的;
2.绩效考核的方法;
3.绩效考核基准的建立;
4.绩效考核表的设计;
5. 如何选定关键绩效指标(KPI);
6. 实务演练(一)。
四、生产绩效的考核:
1.绩效考核的目的;
2.绩效考核的方法;
3.绩效考核基准的建立;
4.绩效考核表的设计;
5.生产数据统计与绩效分析;
6.绩效考核结果的应用。
五、生产绩效的改善:
1.问题解决的流程;
2.生产人员的绩效改善;
3.生产流程的绩效改善;
4.生产绩效改善常用的手法;
5.如何研拟改善行动方案;
6.改善成效的确认;
7.实务演练(二)。
六、生产绩效管理的导入:
1.绩效管理的推行步骤;
2.绩效管理的成功关键因

本课程名称: 如何做好生产绩效管理

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